关于现场质量问题(质量通病)的会议会议时间:2012年5月27日参会单位:施工单位(李一奎,曾工)、建设单位(唐红、秦总)、监理单位(陈业平陈双强)会议主题:针对现场质量通病的有效措施监理单位(陈业平):为了贯彻建委的各项质量要求,落实强制性标准,规范建设行为
建设各方主体要清楚自己的质量责任,施工单位对现场的管理人员要求,要满足现场施工要求,资料与进度保持一致
今天主要来落实标准、针对施工现场出现的质量问题今天和大家共同讨论一下施工过程中出现的质量通病及可以采取的有效措施,希望施工单位提出自己的不同看法
首先我谈谈质量通病出现的几种形式:一、管理上不够重视
质量通病是可避免的,首先在现场管理上下功夫,程序不能流于形式,往往这一步施工单位不够重视
比如我们监理单位要求施工单位按要求进行落实三检制度,施工单位往往是上道工序做完工人不进行自检,项目管理人员(质检员)不进行专检就通知我们监理来验收检查,结果可想而知,每次检查都会出现同样的问题,质量通病就开始出现二、项目部技术交底不清楚或未进行技术交底
现在我们的作业人员本身的业务水平就不高,很多都不具备专业知道,这一点是没有办法可控的
针对这种情况我们施工单位现场技术负责人就对工人进行技术交底,或针对工种在施工休息时间进行专业业务知道辅导
让工人知道应该怎么做而不是工人按自己的意愿和想法做,比如:、钢筋工的钢筋下料,如果不知道平法施工对钢筋的锚固要求那可能出现的就是锚固长度不足
等等这些都是产生质量通病的根源
三、现场工人的麻痹心理
工人自身要求低,别人提出的合理建议不采纳或未按要求采纳
比如:针对我们在对现场的巡视检查中发现的质量问题及时向施工单位提出,如浇筑混凝土前,监理要二次验筋,如有问题会及时通知施工单位,修整合格后方可浇筑混凝土
施工单位项目部产生麻痹心理,以为我们检查后不再检查,或根本就不再通知二次验筋擅自进行浇筑