《项目策划与执行》的心得体会(1500字)执行力建设认识体会年初，我项目部根据公司下发的《转发局〈关于开展领导人员执行力建设年主题教育活动的通知〉》的通知，成立了活动领导小组，多次组织开展了专题学习安排会和相关学习，通过几个月的学习，我感触很深，受到了很大的启发，现结合自身实际，谈谈提高执行力的心得。一、正确理解执行力的内涵和必要性所谓执行力，指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作实践能力，它是员工能否把企业发展意图、领导科学规划转为实际工作行动，取得良好工作效果的能力体现。一般情况下，企业凝聚力越强，执行能力越强，员工的战斗力也就会越旺盛，企业发展得就又好又快，可见，执行力是企业壮大腾飞的一双翅膀，强大的执行力往往能助企业一臂之力，催促其迅速强大。我们公司实行的是多级管理模式，即公司管理遍布各地的项目部，项目部管理远离公司的基层员工。在这种体制下，公司决策和领导意图完全依赖项目经理向基层员工传递灌输，有时存在着误读误解、理解偏差的现象，公司方针策略贯彻在落实中信息失真和走样，员工在执行过程中所贯彻落实的公司领导意图已经大打折扣。同时，由于项目部身处外地、远离公司，“天高皇帝远”的思想或多或少都存在，致使最初的公司决策和领导意图在基层被视而不见，最终得不到真正实施，长此以往势必会导致企业出现经营危机。此外，有个别项目内部管理松散混乱、员工消极度日，整个项目部的向心力、凝聚力、战斗力较弱，执行力自然不强，公司规章制度再完善再健全，在这里也得不到贯彻执行。势必会对企业造成损失、影响企业发展。二、项目领导应倡导“务实”的工作作风。项目领导者是基层员工的带头人和领头雁，也是公司公司决策向基层员工的传递者，他们的一言一行、一举一动无形中都会对员工的思想和行为产生潜移默第1页共4页化的教育、引导、示范作用；因此，他们在日常生活和工作中应该严以律己、率先垂范，以自己的实际行动树立起现代健康向上的文明形象，从而在员工中营造和倡导顽强拼搏、务实求进的优良作风。健全决策机制是“务实”工作作风的重要保障，是提高项目部领导班子执政水平的重要前提，一个单位领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。在决策前要充分调查研究、广泛论证咨询，遇到重大决策，及时征求意见，使各项决策既符合公司精神，又切合项目实际，既体现时代性、又富于创造性。三、健全责任机制，建立有效的执行力管理组织，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。将项目工作按不同的层次分成三种类型：第一类是项目书记主抓的工作，主要是抓好班子建设，加强教育，为项目的全面建设起好服务、监督、保证作用。但对于项目重大问题的决策，必需经过集体研究。“党政共同主管，大事集体研究”，这是一个政策和方向。第二类是项目经理主抓的工作，主要是事关全项目的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由项目经理牵头，把全体干部职工方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全项目范围内形成合力。第三类作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己第2页共4页对施工现场管理方面或者是技术方面的优势，帮忙不添乱，配合好正职工作。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使...
