华油公司奖惩管理学习心得 VIP免费

华油公司奖惩管理学习心得石油行业是一个特殊行业，同时也是一个高危行业。也就决定了石油企业的管理要非一般规范和严格，遵章守纪是保障正常生产的必要条件。为了规范员工奖惩管理工作，建立赏罚分明的奖惩机制和企业文化，根据相关法律法规和总部管理规定，结合公司实际，在公司成立一周年之际，公司制定了《员工奖惩办法（试行）》，我公司自上至下，组织每一位员工学习了在通过此次学习，我有以下心得体会。公司为了加强管理，完善制度，本着（一）实事求是、客观公正；（二）奖惩及时，注重实效；（三）在奖励上，坚持精神鼓励与物质奖励相结合的原则；在处罚上，教育与惩戒相结合的原则。三个原则制定了《员工奖惩办法（试行）》。在学习《员工奖惩办法（试行）》的过程中，不禁让我想起一句古古语说“无规矩不成方圆。”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。军队的战斗力来自于铁的纪律，企业的战斗力和生命力来源于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。缺乏明确的规章制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。国有国法，家有家规，一个企业必须要有一套科学完善的规章制度。规矩是一种约束，更是一种保障。它在约束我们的同时，为我们造就了一个难得的发展平台，使我们更加成熟、完美和成功。商鞅立木为信，包公刚正执法，解放军的“三大纪律，八项注意”""哪一个不是“坚明约束”而后大获成功的呢。古往今来无不证明取得成绩需要以严守“规则”为后盾。通过近段时间对《员工奖惩办法》的认真学习，我结合自己的实际情况，谈以下三点心得。其一，明确了奖惩主体、方式和奖惩界定。以前对奖惩是个很模糊的概念，一直认为我们一线的员工只有惩罚没有奖励，现在我们知道我们不但有奖励，而且奖励是多方面的，从而调动了很多人的积极性。其二，端正学习心态，第1页共2页将约束机制，转化为自身提升平台。也许有些员工认为规章、制度等规范都只是企业的需要，却没有意识到更重要的一面：规章和制度更是我们个人成长的平台，即每一个员工希望在企业发展，不仅要学会在制度的约束下成长，遵守职业纪律，更要学会利用企业制度给予的资源和荣誉平台发展自己，展现自己。如果你与“制度”格格不入，产生抵触情绪，那我们永远与荣誉成功擦肩而过。其三，端正工作态度，提高了工作积极性。正确的工作动机不是为了物质奖励，而是正确行动的精神力量，有坚定的工作信念，强硬的工作作风，才能真正建设和谐企业，最终保证实现油田公司提出的年产3000万吨目标。在端正工作态度的同时，也增强了我的集体荣誉感，奖惩并不是一个人的事情，“一荣俱荣，一损俱损”。提高个人素质，增强个人的荣誉心，以先进事迹个人为进步目标，以违章事例为前车之鉴，时刻提醒自己勿以“善小而不为”，凡事都从一点一滴做起。总而言之，通过对《员工奖惩办法（试行）》学习，不仅让我树立了正确的工作动机，提高了工作热情和积极性，对我自身的思想观和世界观都有了新的改造。今后，我将努力进取，忠诚企业，不断完善自己，勤奋敬业，忠于职守，为企业的长远发展做出自己应有贡献。2012年11月3日王小鹏第2页共2页