读《由大学生审美内容》有感 VIP专享VIP免费

读《由大学生审美内容》有感读董事长讲话内容有感董事长于九月二十一日在中层管理干部会议上的讲话内容丰富且深刻，发人深省，在这个风云多变的市场经济中董事长能一眼看透形式并能作出最快的调整方案，可见董事长有很丰富的见识。此次讲话，重点突出在“转变”两字，转变什么呢。体制要转变，思想观念要转变。我们知道，晚清时期，统治者闭关锁国，国人一味做着“天朝上国”的美梦，政治思想上一直遵循着老一套的理念，陈旧的观念让若大的一个王朝破灭了。历史终究是一个过去的故事，留给后人的却有许多深刻的道理。兴达作为一个大的企业，不正如一个大的王国吗，企业里的各成员也正如一个王国里的子民，人民的思想观念一味守旧，不顺应形式发展，一个国家就会兴衰破灭，企业体制不转变，员工思想观念不转变，企业就会面临危机，在竞争中败落。如何实行体制和思想观念的转变，管理才是关键，08年金融危机时候，各企业都在降成本，保质量，现在经济第二次探底的时候，就要埋头抓管理，因为管理是企业思想文化的核心所在，董事长指出以前我们的管理是粗放型，但这一套在目前的形式下已经不能再用，这套体制管理思想要转变，要从粗放型变向精细化管理。各部门精细化管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做成秀丽的“大文章”，我们不妨从以下七个“小”方面入手。1.实行“小立法”，各班各组可根据公司方针和技规，安规和劳动纪律等密切联系实际，制定相应的管理规范，其工作内容要求为具体，更有针对性，更有操作性，以此规范各班组员工的思想和形为。2.开好“小会议”，出现什么问题，拿到桌面上来说，有什么问题大家一起来讨论，做到以人为本，通过座谈会的“感情互动"，解决职工生产生活中的一些思想波动，从而深华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。3.开展“小竞赛”让员工与员工间看到差距，激励技术差第1页共2页些的职工提高水平，形成互帮互助，人人争先的好局面。4.做好“小市场”每个人应自觉的进行全面成本核算，通过预算，核算，分析，兑现形成班组成员责任共负，风险共担的局面，增强我们每个人的“经营意识”和“危机意识”促进每个人主动节约成本，提高效绩。5.征集“小建议”。许多难点难题由职工谏言献策解决。多鼓励员工搞小改革，小发明，小创造，实现“群策群力”的局面。6.树立“小楷模”。榜样的力量是无穷的，在各部门各员工树立"小楷模"，用他们的言行举止感召人，鼓舞人，在班组管理和生产活动中发挥示范和导向作用。7.培育“小文化”在思想文化中，认真观测企业精神，企业作风，经营理念等；技术文化中，遇到技术难题需要小组全员齐心合力攻关；安全文化中必须遵守安规技规和劳动纪律。各部门各成员应针对自己岗位工作特点，制定各具特色的“班组精神”，以警示，激励各组成员。董事长讲话内容中，要转变的方面涉及很广，我们可以概括为：“维护生产精心点，指标控制严格点。巡检次数增多点，工况对比细心点；检查纪录准确点，设备维修规范点；自查自改彻底点，技术措施周密点；检修质量提高点，验收把关严格点；学习技术经常点，工作态度端正点；遵守纪律自觉点，技术练兵多搞点；竞争上岗公平点，班组考核透明点。”各部门做好这几点，工作水平就高点。有了这么多“小点”的转变，体制方面就有了大的转变。出现的弊端就有了大的改善。正如董事长所说，内因是事物变化发展的根据，提升管理转变体制和思想观念，只能靠自己不能靠别人。我们所有兴达人都要自己总结思考应如何转变，要早点转变，为兴达也为个人再创辉煌。第2页共2页