民营医院的发展和壮大的心得体会[5篇模版]VIP免费

民营医院的发展和壮大的心得体会[5篇模版]第一篇：民营医院的发展和壮大的心得体会民营医院的发展和壮大的几点心得体会我工作过的民营医院，大部分都是盈利的，这和医院的规模，定位，经营都是分不开的。下面把自己在民营医院的几点心得体会整理一下，与大家共勉。一、市场定位准确，切入点及时，是民营医院成功的基本要素之一。是做综合性医院还是专科医院，是做劳务工人群还是走高端路线，在建院之初就要考虑好。大的方针制定好了，才不至于迷失发展的方向。二、完善的规章制度和健全的管理体制，是保证医院正常运转的必要手段。任何一家医院的发展，必须有健全的管理体制和完善的规章制度，医疗核心制度必须遵守，各项细节问题必须完善，医院方方面面，无论是临床，还是医技科室，后勤保障方面，必须以完善的制度去约束人们的行为。做到有章可循。违章必究。以铁的纪律维护医院的利益，保障医院的正常平稳运行。三、技术是医院发展的前提，医院核心的技术必须在当地保持领先的高度，作为综合性的医院，必须有一个到二个的优质科室，金牌科室来带动医院的发展。这就要求学科带头人拥有精湛的技术，高尚的医德，良好的沟通，三者缺一不可。只有这样，在技术层面占领制高点，德行感动病人，沟通吸引病人，才能让医院走上良性发展的快车道。四、企业文化是留住人才的必须手段。那么现在民营医院的市场竞争非常激烈，大家都想留住人才。所以高薪只是其中之一的手段，那么尊重人才，爱惜人才，鼓励人才更好的发展，提供宽松的平台，更是吸引人才的手段。比如每年医院组织的旅游，生日会，各种聚餐活动等，各种学习深造的机会等。让员工感受到企业文化，除了工作以外，我们的员工可以享受各种“软福利”即除了薪酬以外的各种福利待遇。这种福利更能激发大家对企业的热爱和凝聚力。五、领导班子要团结，要和谐，一根筷子很容易被折断，第1页共11页一把筷子却怎么也折不断。这就是团队的力量，一个领导班子，正副职之间，业务院长，经营院长，总经理都要有明确清晰的定位，在工作中互相协作，互相补台，相互吸取对方好的经验。在管理工作中，1+1是大于2的，只有大家集思广益，形成合力，才能保证医院更好的发展。六、要有创新意识，一个团队也好，个人也好，要不断学习新知识，新理论，新概念。要勇于接受新事物。比如现在的微信营销，成本不大，但是广告效应和传播速度，影响力都不可小觑。所以医院要发展壮大，除了技术要创新以外，我们的营销模式要跟上时代的发展步伐，才能在激烈的市场竞争中，立于不败之地。七、诚信为本，树百年医院。医院是良心企业，是做善事，如果急于求成，急功近利，那么只会适得其反。只有诚信为本，恪守职业道德，用心服务，用“一切以患者为中心”的服务理念去踏踏实实做好每件细微小事，医院才会长久发展，越做越大。才会取得经济效益和社会效益的双丰收。第二篇。关于发展和壮大民营企业的意见和建议分局关于发展和壮大民营企业的意见和建议近年来，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等等劣势，已成为当地经济的重要组成部分，成为当地经济发展中最为活跃的经济增长点。据统计，民营企业年产值增长率一直保持在30%左右，为当地经济增长做出了重大贡献。但是，在其发展过程中还存在诸多问题，通过发放调查问卷、召开座谈会、个人访谈等形式，我分局对辖区内民营企业现状、问题及发展意见进行了探讨。一、民营企业现状及问题张庄工商分局辖区内登记企业共有324家，其中民营企业242家，在民营企业中，个人独资企业83家，个人独资分支机构1家，合伙企业1家，私营公司149家，私营分公司8家。民营企业发展主要存在一下几个问题：一是发展环境有待进一步改善，许多民营企业在融资方面较非民营企业存在较多阻碍。二是管理水平低下，大多数民营企业都选择了家长式管理模式，管理体制主要表现为“家族式”和“亲缘化”特征，实行集权化领导，这样极大限制了民营企业的活力。三是人才机制不灵第2页共11页活，“任人唯亲”导致家族外人才引进受到限制，同时也大大影响了“外来”人才的积极性和进取心。四是企业生命周期较短，民营企业平均寿命只有2.9年。五是决策盲...