读《阿米巴经营》有感阿米巴的飓风——读《阿米巴经营》文/易鱼所谓的“阿米巴经营”就像是大集团下的各个分公司在集团目标下自主经营、自负盈亏的经营模式。大到一个跨国集团，小到一个生产车间甚至是一个员工，都可以是“阿米巴”。稻盛和夫的阿米巴经营乃是依赖“做人何谓正确”的哲学来开展一切经营管理活动的，在这个过程中依靠企业的全体成员和努力来完成各项目标。“做人何谓正确”是阿米巴经营的哲学根据，我们应该思考“做人何谓正确”、“做事何谓正确”。“做人何谓正确”就是思考我们的人生是什么、我们要什么样的人生，怎么让我们的人生变得美好，这是人生规划。小的时候有父母的庇护，长大了就要独自去面对，这个问题只能也只有自己考虑。青春只有自己经历了才有价值，人生也是一样，只不过人生更长，需要不断积累才有价值。思考“做事何谓正确”就是怎么做事、把事情做成什么样，就是思考我们的工作和生活。工作中，我们应该清楚自己的职责是什么，在这个角色之下应该做什么事情并尽自己的努力去把它做好；生活中，我们应该了解自己的角色是什么，自己的言行会对他人产生什么影响，负责任是一种正确的态度。员工是企业的主体，践行阿米巴模式需要组织成员对企业有高度的认同感、责任感。每一位员工的行为共同铸就了企业的发展，就像一只蝴蝶在南美洲扑几下翅膀就可能演变成为美国德克萨斯州的飓风。就一个员工来讲，明确工作目标后根据计划完成自己的工作任务，在工作的过程中寻找最佳的方法，提高自己的效率、减少浪费，通过每一个人不断的努力，我们就能创造更多的价值；一个团队也是如此，团队中的每一位成员明确自己的角色、自己在团队中承担的责任是什么，分工协作，朝着目标共同努力。今天经过我们手中的半成品明天可能就成了我们朋友的手第1页共2页机电池，每一个员工的工作不再只是他一个人所做的事，而是我们在共同创造一种价值，每一个人的工作推动着整个公司的发展。京瓷的成功不是阿米巴的成就，而是在阿米巴模式下企业全体成员用智慧和努力共同创造的。第2页共2页
