半年工作总结和VIP免费

半年工作总结和计划书保卫部2011年6月上半年主要工作回顾一、消防安全工作：在此期间未发生一起火灾事故，曾发生数次火险情况，但均被保安人员及时给予妥善处置。二、治安案件：未发生在责任范围内（在非营业时间内）的具有影响的盗窃案件和其它治安案件；但在部门人员的努力下，抓获持散弹枪分子一名。三、交通秩序管理：城内交通进一步改善，实行循环车道，分区划片管理，并且，部门负责人坚持在车辆高峰期带头在繁华路段指挥交通，并实行常态化执行。四、部门后勤保障工作：先后向公司申请配备了空调、电视、洗衣机等日常生活设备，部门内部利用罚款提成分别购买了文体娱乐用品，防暑降温物品等，给员工生活、工作带来了极大的方便。五、团队建设方面：1、制订了相对完善的员工手册、工作流程和制度等。2、实行分工负责制度，经理主抓全面工作，主管和班长各有工作分工。3、对部门所有人员坚持进行分步骤的培训，其中员工为日常军事和业务知识、制度培训，主管、班长为管理知识和服务意识培训，新员工的转正均需通过严格的转正考核。4、继续完善巡更系统的使用，使巡视工作逐步规范并有据可查；各种巡查记录、值班记录和检查记录实行规范化管理，定期存档和销毁；5、经理、主管值班制度继续执行，保证夜间的正常运行。工作中的缺点和不足一、安全管理方面：1、厅内吸烟、违章动火、违章占道的现象仍然存在，显现出对安全防火方面的巡视和管理仍然不足。2、发生1起电缆被盗案件以及商户电动车丢失案件，表明人员的配备和日常巡视有很大缺口。二、交通、秩序管理方面：1、堵车现象仍然经常发生；2、乱停乱放、违章占道、违章逆向行驶等现象仍然存在；3、停车位和交通设施极度缺少，交通指示标识不齐全，经常发生顾客没有地方停车、到城里来不知道如何行车以及与保安员发生矛盾的现象。三、内部管理方面：1、夜间人员睡岗现象仍然存在，显现出人员力量的不足和监督管理的有待改善；2、固定岗位和巡视岗位均安排不开，员工经常处于疲惫的工作状态；3、培训工作仍然有待改善，培训精神需加强；4、验证、巡视等工作仍有漏洞；5、员工的服务意识仍需加强；6、礼仪形象及一些业务知识需加强培训和引导。下半年工作计划和目标一、团队管理：1、继续根据现实工作情况的变化而完善、健全各项规章制度和工作流程，并严格实施和持续不懈的执行和改进；2、继续组织长期有效的员工培训和保安管理人员的管理知识培训，通过培训和日常管理相结合的方法提高人员素质、形象和执行能力，使培训能够达到给员工洗脑和灌输良好思想的效果。3、继续时刻关心并提高员工的生活质量、环境，为他们的业余生活、娱乐创造较好的条件，解除员工流失的后顾之忧；4、坚持执行主管级以上人员值班检查制度，完善分工负责制和责任追究制。5、根据公司新项目的发展，制定相应的工作流程、规章制度，做好新项目的人员和岗位的分布，编制合理的人员编制的方案；6、在接收新项目之前，制定针对性的培训方案，并对所派遣人员进行严格的培训，包括军事队列方面的培训、业务技能培训、服务意识培训、工作流程和规章制度培训、礼仪形象培训等，目标是把新项目的保安团队打造成一个有形象、有素质、懂服务、会管理的高绩效团队。7、在原有工作的基础上，根据现实情况，不断的针对团队管理方面存在的问题进行创新，给所有员工灌输创新意识，目的是提高团队的创新意识、员工的积极性和工作的主动性，同时提高团队的凝聚力。8、根据公司发展和本部门的实际管理人员情况，举行一次具有实际意义的保安管理人员竞聘上岗大会，选拔一批具有一定管理能力和实际保安工作经验的班长、队长的人才，并充实到管理岗位或新项目中。9、通过强化培训与实际工作的管理，提高员工为商户和顾客服务的意识，由现在的侧重于强硬式的管理逐步转变到以“为商户和顾客服务”为主的工作中来，以“为商户和顾客提供良好的服务”为宗旨。二、人员配备方面：1、加强与人事部门的配合，拓宽招聘渠道，改善招聘条件。2、建议公司建立长期有效的基层员工的招聘渠道。三、安全管理方面：1、完善密集的巡查，联合消防部门严控消防违规行为；2、增加人员的巡视频...