2024年区管后备干部现状分析报告VIP专享VIP免费

区管后备干部现状分析报告后备干部队伍建设是领导班子建设的一项基础性工作，是培养优秀年轻干部的重要措施。近年来，我区认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》和《区科级后备干部工作暂行办法》，积极探索加强后备干部选拔、培养、管理、任用等环节的新途径、新方法，培养和造就了一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理，能够担当重任的后备干部队伍，为全区领导班子建设提供了充足的人才储备。一、我区区管后备干部队伍建设现状我区现有区管科级后备干部390人，其中党政正职后备干部初步人选95人，正科级后备干部56人，党政副职和副科级后备干部239人；女干部78人，少数民族干部71人，民主党派和无党派干部41人。从整体情况来看，有两个明显的特征，即：年龄结构趋于合理，30岁以下110名，占28.2%；31—35岁的177名，占45.4%；36—40岁的93名，占23.8%；41-45岁的10名，占2.6%。学历层次明显提升，区管后备干部队伍中，研究生学历的20人，占5.1%；大学学历的279人，占71.5%，大专学历的91人，占23.3%。二、近年来区管后备队伍建设的主要做法与成效1.严格程序，不断扩大后备干部选拔环节的民主。区委根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作规定》和省、市委有关要求，结合全区干部队伍实际，研究制定了《区科级后备干部工作暂行办法》，创新采取党政正职后备干部“两推一考”（民主推荐、全委扩大会推荐和组织考察）选拔方式和党政副职、正科级、副科级后备干部“双推双考”（民主推荐、组织推荐、组织考察和理论考试）选拔方式，变“少数人在少数人中推荐”为“多数人在多数人中推荐”，扩大了后备干部选拔环节的民主，保证了后备干部队伍质量。2、注重培养，不断创新后备干部的培养手段。一是加强理论培训。每年都有计划地选送后备干部到各级各类培训机构和经济相对发达地区、革命老区等地考察和学习，把学习市场经第1页共4页济、依法行政、城乡规划、环境保护、应急管理等方面知识，列为后备干部教育培训的主要内容，不断提高后备干部的政策理论水平和综合能力。近年来，区管后备干部参加各级各类培训1100多人次，在后备期间的培训时间均不少于15天。二是注重实践锻炼。以提高实际工作能力为目标，每年有计划地抽调区管后备干部参与全区重大活动和中心工作，选派到基层和生产一线、艰苦岗位及复杂环境中参与一些难度较大、突击性较强的工作，为后备干部提供了实践锻炼机会，丰富了工作经验。三是实行轮岗交流。有计划地组织后备干部，特别是任职经历较简单的年轻后备干部进行轮岗交流，一方面促使后备干部学习新的专业知识，掌握新的专业技能，丰富阅历，增长见识；另一方面，为后备干部找到了发挥自己特长的工作岗位，达到了人尽其才的目的。3、强化管理，不断创新后备干部的管理模式。一是建立后备干部档案制度。对每名区管科级后备干部均建立管理档案，档案的主要内容包括：后备干部简要情况、民主推荐结果、能力测试成绩、组织考察材料、年度考核情况、培养和奖惩情况等。二是建立分类管理制度。把区管科级后备干部分为党政正职后备、党政副职后备、正科级后备和副科级后备四种类型，分类制定培养计划，分别落实培养措施。三是开展谈话谈心活动。建立了组织部门和单位主要领导与后备干部谈话制度，党政正职和正科级后备干部由区委组织部负责，党政副职和副科级后备干部由所在单位负责，每年谈话至少一次，及时了解后备干部的思想、工作情况。四是实行动态管理。后备干部后备期满后（后备期为三年），实行“全出竟进”，对区管后备干部重新进行选拔。在管理期内，结合区管领导班子和领导干部年度考核，每年都开展后备干部民主推荐工作，及时调整充实后备干部队伍。对在公开选拔领导干部中涌现出的优秀年轻干部，一时不能安排使用的，按规定程序列入后备干部库。三、区管后备干部队伍建设中存在的问题与不足1.后备干部队伍结构还不够合理。主要是三方面干部、专业技术和企业管理干部所占比例偏低。全区干部总数中，女干部、少数民族干部、党外干部分别占干部总数的39.7%、14.1%第2页共4页和55.4%，而后备干部中，女干部、少数民族干部...