淮南首创水务管理人员培训班暨行动学习专题培训班节能降耗组学习内容总结节能降耗一组：组长：葛子元组员：王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰队名：动力队口号：动力动力，企业之源；节能降耗，企业之本。节能降耗二组：组长：李明久组员：王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛队名：闪电队口号：行动学习找方法，节能降耗创效益。以下为两组合并后的学习内容总结：第一步：找症状，明确问题并确定目标1.问题：电单耗高2011年1至7月平均供水电单耗264.57kwh/km3；污水电单耗311.3kwh/km3。2.总体目标：污水厂电单耗第一污水处理厂：2011年底降至280kwh/km3八公山污水处理厂：2011年底降至360kwh/km3供水电单耗（以制水量计）：东西部平均降至：262.57kwh/km33.供水矾、氯单耗（以制水量计）：在水源未受到污染的前提下：稳中有降。第二步：自由讨论原因1.源水水质污染。2.源水水位偏低。3.一水厂水源缺乏，倒灌水反供，重复用电。4.为满足大、九地区供水压力，提高大通加压站压力及延长时间。5.供水调度问题。6.管网瓶颈。7.设备老化。8.电气设备维护保养不及时。9.部分水厂无在线水质监测仪表，导致无法科学合理控制药剂投加量。10.无奖罚机制，员工积极性不高。111.设备与操作之间的有机协调，操作人员的责任心和技能水平有待提高。12.源水管漏水、自用水率管理问题。13.污水厂管网来水量低，实际处理量一条线即满足运行，但目前是两条线运行，导致电耗较高（八公山污水处理厂）。14.提升泵池出水阀门漏水，影响提升泵运行效率。15.推进器故障，未及时更新，延长表曝机运行时间。16.带式压滤机老化，需大修。17.污泥干化车间试运行状态不能连续运行。18.工艺调整不及时，氧化沟内污泥浓度高。19.变频器的科学使用。20.辅助用电管理问题。21.公园供水用电。22.峰谷用电问题。23.功率因数问题。24.设备选型不合理。25.所选药剂是否是高性价比。26.客观条件允许，尽量取消公司二次加压泵站，减少电费支出及人工费用。第三步：删除不相关原因综合考虑把影响原因中的以下几点删除：1.功率因数问题2.带式压滤机老化，需大修3.提升泵池出水阀门漏水，影响提升泵运行效率。2第四步：把原因逻辑化、系统化鱼骨刺图：326．不合理的加压泵站13．进水量低，二条线运行（八污）25．八污药剂（脱水）选型欠佳技术因素外部因素10．缺乏奖惩制度20．辅助用电管理能耗高管理因素12．自用水管理设备因素5．内、外部调度问题11．员工素质学历技能责任心3．一水厂停产2．源水水位偏低6．管网瓶颈21．公园供水7.设备老化9.缺乏必要的在线监控仪表8．电气设备维修不及时少必要的在线监控仪表24．选型不合理15．推进器故障（一污）17．污泥干化项目不能连续运行（一污）19．变频器的科学使用22．峰谷用电4．九大地区增压18．工艺调整不及时，氧化沟内污泥浓度高1．源水水质污染第五步：把原因按轻重缓急排队第六步：把原因转换为子目标1.三个月内制定关于源水水质污染调整生产运行的预案。2.三个月内制定关于源水水位偏低调整生产运行的预案。3.三个月内确定水源供水来源方案。4.六个月内确定地势较高小区安装无负压供水设备方案，减少大通加压站开车时间。5.六个月内通过对目前供水厂内、外部调度方案的优化，将供水厂电单耗降低目标值（2kwh/km3）的40%。6.结合公司五年规划及技改分步解决。7.结合公司五年规划及技改分步解决。8.三个月内建立相关电气设备维护保养制度。9.结合公司五年规划及技改分步解决。10.三个月内对管理制度不完善的厂进行完善。11.六个月内与公司人力资源配合建立相关培训及考核机制。12.三个月内建立源水管巡线制度及制定水厂自用水管理办法。13.六个月内与市里相关单位联系落实来水问题。15.六个月内完成推进器安装及运行。12月份当月完成第一污水厂电单耗280kwh/km3。17.三个月内与设备方积极联系解决现存问题，保证污泥干化车间连续运行。18.三个月内将氧化沟污泥浓度控制3000～4000mg/L。19.三个月内建立各厂变频器科学使用规则。20.三个月内建立各厂辅助用电管理办法。21.三个月内将公园供水用电折算方式确定。22.三个月内...
