奖金的设计方法与技术VIP免费

2024年12月29日奖金的设计方法与技术主讲人：刘智强华中科技大学管理学院Email:zqliu@mail.hust.edu.cn2024年12月29日开篇案例：亿万富翁的激励方法•有一次检查时眼神总是怪怪的。亿万富翁感到非常气愤。2024年12月29日请问：假如你是亿万富翁，你会怎么做？2024年12月29日开篇案例：亿万富翁的激励方法（续）•但是亿万富翁毕竟是亿万富翁，他没有一直沉浸在气愤中，他开始从内部找原因。经过仔细思考，他发现自己的激励方法有问题。•他打电话给侄子：“我们改变一下规则，我已经通知了我的律师，财产不一次性给你，从今天开始，我每活一天，你就继承20万！”•侄子随后就增加了给他检查的频次。但不同的是，再也不希望他得病了，看着他的眼神也亲切多了，还想方设法为他均衡营养，因为能让老人多活一天，他就多20万啊！•从此，老人过上了舒适、祥和、愉快的晚年生活。2024年12月29日讨论：这个案例说明了什么？2024年12月29日观点：问题集中应对比情绪集中应对效果要好世界上没有打不开的锁薪酬激励需要讲求方法2024年12月29日主要内容：奖励体系设置的目标与原则奖励体系的构成要素短期奖金设计中长期激励计划2024年12月29日一、奖励体系设置的目标与原则2024年12月29日吸引优秀人才加盟保持核心员工激励员工扩大产出促进员工能力的不断开发目标:2024年12月29日1.奖励体系的设置需要考虑公司战略2.奖金要真正起到激励作用，不能让奖金成为变相的固定工资，严格执行3.奖金发放严格与公司整体经济效益和绩效考核结果挂钩4.根据工作性质，设置不同的奖励项目和奖金标准，以全方面提高员工的工作积极性5.正激励与负激励相结合（即奖惩结合），以正激励为主基本原则:2024年12月29日6.短期奖励计划与长期奖励计划应有机结合7.奖金一定要拉开差距8.奖励体系要便于操作2024年12月29日二、奖励体系的构成要素2024年12月29日奖励指标奖励条件奖金比例与标准奖励对象奖励方式：个人奖励、团队奖励奖金来源六大要素：2024年12月29日三、短期奖金设计2024年12月29日基于时间的奖励基于任务的奖励收益分享计划2024年12月29日基于时间的奖励内容基于时间的奖金确定方法基于时间的奖励利弊分析实例讲解：XXX公司年终奖设计（一）基于时间的奖励（一）基于时间的奖励2024年12月29日1、基于时间的奖励内容基于时间的奖励：由于员工在一段时间内表现优秀而给予的货币性奖励奖励内容包括：月奖季度奖年终奖全勤奖2024年12月29日2、基于时间的奖励确定方法基于时间奖励的确定方法Y=K1·K2·TY：奖金额K1：部门时间内的绩效系数K2：员工在时间内的绩效系数T：奖金基数2024年12月29日3、基于时间的奖励利弊分析有差别的年终奖比绩效工资更合理“如果绩效不好确定，时间越短，激励效果越差。如果没有定量的考核方法，月奖励百分之百地将会成为附加工资”——廖建桥2024年12月29日基本任务的奖励内容基于任务的奖励确定方法基于任务的奖励利弊分析案例分析（二）基于任务的奖励（二）基于任务的奖励2024年12月29日1、基于任务的奖励内容基于任务的奖励内容：由于员工完成一特定任务优秀而给予的货币性奖励奖励内容项目奖特殊贡献奖（总经理专项奖）超产奖励成本节约奖创新奖合理化建议奖、伯乐奖事后奖励（个人现场奖励）2024年12月29日项目奖依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。优点：鼓励团队完成任务、达成目标特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。2024年12月29日特殊贡献奖（总经理专项奖）依据：对公司做出了特殊贡献对特殊贡献的定义为实现组织年度各项经营目标，按质提前或超额完成任务，提高经济效益，解决组织改革和发展中的重大问题，大幅度降低成本、创新及提高工作效率等方面所作出的特别突出的贡献。获奖条件，例：某研究所特殊贡献奖评奖条件面小量大2024年12月29日...