2024年12月29日奖金的设计方法与技术主讲人：刘智强华中科技大学管理学院Email:zqliu@mail.hust.edu.cn2024年12月29日开篇案例：亿万富翁的激励方法•有一次检查时眼神总是怪怪的。亿万富翁感到非常气愤。2024年12月29日请问：假如你是亿万富翁，你会怎么做？2024年12月29日开篇案例：亿万富翁的激励方法（续）•但是亿万富翁毕竟是亿万富翁，他没有一直沉浸在气愤中，他开始从内部找原因。经过仔细思考，他发现自己的激励方法有问题。•他打电话给侄子：“我们改变一下规则，我已经通知了我的律师，财产不一次性给你，从今天开始，我每活一天，你就继承20万！”•侄子随后就增加了给他检查的频次。但不同的是，再也不希望他得病了，看着他的眼神也亲切多了，还想方设法为他均衡营养，因为能让老人多活一天，他就多20万啊！•从此，老人过上了舒适、祥和、愉快的晚年生活。2024年12月29日讨论：这个案例说明了什么？2024年12月29日观点：问题集中应对比情绪集中应对效果要好世界上没有打不开的锁薪酬激励需要讲求方法2024年12月29日主要内容：奖励体系设置的目标与原则奖励体系的构成要素短期奖金设计中长期激励计划2024年12月29日一、奖励体系设置的目标与原则2024年12月29日吸引优秀人才加盟保持核心员工激励员工扩大产出促进员工能力的不断开发目标:2024年12月29日1.奖励体系的设置需要考虑公司战略2.奖金要真正起到激励作用，不能让奖金成为变相的固定工资，严格执行3.奖金发放严格与公司整体经济效益和绩效考核结果挂钩4.根据工作性质，设置不同的奖励项目和奖金标准，以全方面提高员工的工作积极性5.正激励与负激励相结合（即奖惩结合），以正激励为主基本原则:2024年12月29日6.短期奖励计划与长期奖励计划应有机结合7.奖金一定要拉开差距8.奖励体系要便于操作2024年12月29日二、奖励体系的构成要素2024年12月29日奖励指标奖励条件奖金比例与标准奖励对象奖励方式：个人奖励、团队奖励奖金来源六大要素：2024年12月29日三、短期奖金设计2024年12月29日基于时间的奖励基于任务的奖励收益分享计划2024年12月29日基于时间的奖励内容基于时间的奖金确定方法基于时间的奖励利弊分析实例讲解：XXX公司年终奖设计（一）基于时间的奖励（一）基于时间的奖励2024年12月29日1、基于时间的奖励内容基于时间的奖励：由于员工在一段时间内表现优秀而给予的货币性奖励奖励内容包括：月奖季度奖年终奖全勤奖2024年12月29日2、基于时间的奖励确定方法基于时间奖励的确定方法Y=K1·K2·TY：奖金额K1：部门时间内的绩效系数K2：员工在时间内的绩效系数T：奖金基数2024年12月29日3、基于时间的奖励利弊分析有差别的年终奖比绩效工资更合理“如果绩效不好确定，时间越短，激励效果越差。如果没有定量的考核方法，月奖励百分之百地将会成为附加工资”——廖建桥2024年12月29日基本任务的奖励内容基于任务的奖励确定方法基于任务的奖励利弊分析案例分析（二）基于任务的奖励（二）基于任务的奖励2024年12月29日1、基于任务的奖励内容基于任务的奖励内容：由于员工完成一特定任务优秀而给予的货币性奖励奖励内容项目奖特殊贡献奖（总经理专项奖）超产奖励成本节约奖创新奖合理化建议奖、伯乐奖事后奖励（个人现场奖励）2024年12月29日项目奖依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。优点：鼓励团队完成任务、达成目标特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。2024年12月29日特殊贡献奖（总经理专项奖）依据：对公司做出了特殊贡献对特殊贡献的定义为实现组织年度各项经营目标，按质提前或超额完成任务，提高经济效益，解决组织改革和发展中的重大问题，大幅度降低成本、创新及提高工作效率等方面所作出的特别突出的贡献。获奖条件，例：某研究所特殊贡献奖评奖条件面小量大2024年12月29日...
