2022加油站演讲稿加油站演讲稿合集9篇演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在不断进步的时代，许多地方都会运用到演讲稿，那么一般演讲稿是怎么写的呢？以下是我收集整理的加油站演讲稿9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。加油站演讲稿篇1敬重地各位领导、同志们：第1页共59页大家好！我演讲的题目是：营销重在管理，管理重在精细。老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。是的细微环节确定成败，于人，于企，于国，莫不如是。加油站，作为中国石油的零售窗口，在市场经济条件下的今日，在新能源产业日益崛起的今日，市场竞争日益激烈，加油站的经营业务由单一的油品销售向多元化经营转变，已经成为加油站行业发展的一个必定趋势。因此加油站在经营上必需仔细选择营销策略，从而提高效率、增加效益、增加竞争力。精细化管理以其先进的理念、细化的管理、明确的目标第2页共59页确保管理高效、精确、到位，对提升企业运营的效率和效益，赢得客户，开拓市场起着主动的促进作用。那么，如何才能做到事事精细，如何才能将精细化渗透于加油站每个管理的细微环节呢？一、创新观念精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入管理过程的实第3页共59页践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必需转变观念，不断创新创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。假如说精细化管理是种意识，那么观念则是种看法与文化。因此，在管理过程中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精，做每一件事哪怕是再小的事，都要持高度负责的看法，做到事无巨细不断培育扎实、严谨的工作风格。做到时时有人查，刻刻有安排，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，只有这样，才能第4页共59页在竞争中步步为赢。二、加强管理有人说：“把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”在严格执行《加油站管理规范》和《加油站细微环节管理手册》的基础上，还要依据市场改变和管理精细化的要求做好身边的事，做好每一件小事，刚好导入现代营销理念，以人为本强化意识，优质服务，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。加油站员工运用文明服务用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则，每日组织单人服务考评，工资二次安排，实行升油工第5页共59页资＋考评积分的新方法，提高职工的工作主动性。用户付款找零、引导车辆、回答用户询问等要刚好快速，不拖拖拉拉。了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流淌客户变成固定客户，与客户进行真情互动。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温改变更换加油品号等，增进与客户的情感沟通，进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。建立用户会员制，长期会员在资源惊慌时可以享受优先权。发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。依托市场调研、电话联系、登门探望等方式，做到客户的信息刚好更新，客户的需求刚好回应，客户的埋怨刚好处理，形成紧第6页共59页密、坚固、友好、和谐的客户关系。三、主动拓展非油业务非油业务，被称之为加油站有待开发的“其次金矿”。加油站便利店作为一种新型的营销模式，在大多数员工眼里可能仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋便利面，但我们的真正目标可不能仅限于此，我们要让便利店成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。加油站这个特别的工作环境，确定了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。所以必需从加强自身形象宣扬，引导客户消费，营造消费氛围入手。“先做形象，后做销量，再做利润”，要结合本站的市场状态、客流第7页共59页及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。可以通过电视，报纸杂志街头流淌广告，发传单等宣扬媒体，大搞促...
