2022印刷企业精益生产管理实施对策印刷企业精益生产管理实施对策精益生产询问管理已是企业管理变革的最佳战略，我国印刷企业当务之急利用精益生产管理提高竞争力，而且，企业要实现精益生产管理，仅凭一小部分擅长管理、精通业务或工艺技术的人是不够的。大量的实践状况清晰表明，看法确定一切。目前，印刷市场的竞争日趋白热化，原材料价格的上涨，劳动力成本的增加都给企业发展带来了巨大的压力。如何提升企业的管理水平，增加企业核心竞争力，已成为我国企业生存和发展中急需解决的重大问题。下面是yjbys我为第1页共11页大家带来的印刷企业精益生产管理实施对策，欢迎阅读。一、精益生产管理的含义所谓精益生产管理，是指运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大的效能。“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出其核心是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，通过不断地降低成本、提高质量、增加生产敏捷性、实现无废品和零库存等手段消退一切无效劳动和奢侈，从而创建出尽可能多的价值。同样，精益生产管理也适用于印刷企业，能够帮助印刷企业把第2页共11页留意力集中在增加价值和削减奢侈上，通过有效地降低成本，确保企业的经营战略处于核心地位，从而从根本上增加企业的市场竞争力。二、为什么我国印刷企业要实施精益生产管理?推行精益生产管理模式，对于我国印刷企业的升级转型来说特别必要。它能最大程度上改革我国印刷企业的运营管理模式，为企业提升竞争力供应巨大的推动作用。目前我国已经跻身于世界印刷大国行列，但与发达国家相比还存在着比较大的差距，仍旧不是世界印刷强国。从印刷效率上来看，美国是中国的16倍，日本是中国的18倍第3页共11页德国是中国的17倍。从质量上来看，虽然我国印刷企业购进了大批的先进设备，如德国曼罗兰、海德堡等，但印刷质量并不满足。印刷工艺、印刷技术、印刷管理水平相对落后，印刷工人的技术素养普遍较低，这些都是摆在企业面前的实际困难。从创新实力来看，我国印刷企业创新实力普遍较弱，对于国外先进的设备和技术，存在重引进、轻消化的问题，创新实力不足，国际竞争力严峻缺乏。在企业的规模来看，大部分企业经营规模较小，技术装备薄弱，第4页共11页专业技术水平低，生产实力过剩，管理很不规范。整个行业的结构性冲突仍与我国快速发展的国情不相适应。在盈利实力方面，随着印刷原材料价格的上涨，客户要求的.提升，同行之间竞争的加剧，印刷企业的利润日趋微利化，生存压力剧增。据有关部门对800家亏损国有企业开展的调查结果显示，政策性亏损的占8.29%，宏观方面的缘由占9.1%，而因内部经营管理不善造成的竟占80.51%，其他缘由的占2.1%。目前我国大部分的印刷企业仍在运用粗放型的发展管理模式，这种模式不仅成本高，奢侈大，产第5页共11页品质量也得不到保障，无法适应现代社会的发展趋势。精益生产管理远远超越了传统的以利润或资产等价值量为唯一准绳的目标规划，它可以帮助企业确立市场竞争优势，形成长期有效的经营实力。因此，印刷企业进行精益生产管理势在必行。1精益生产管理有利于顾客满足最大化在日益激烈的市场竞争中，企业的经营宗旨在向实现顾客满足最大化发展。精益生产管理要求企业以顾客需求为中心，从顾客角度动身，对产品设计、制造和订货等每一个环节进行分析，找出不能供应增值的奢侈所在。依据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不第6页共11页出废品的原则制定创建价值流的行动方案，创建出顾客驱动的价值。2精益生产管理有利于企业限制成本任何企业的最终目标都是赚取利润，而精益生产管理则会让利益最大化。精益生产管理为我们供应了一套关于有效限制成本的管理理念和方法，其核心是通过歼灭生产中的一切奢侈来实现成本的最低化。企业要实现利润最大化，主要有两条途径：一是提高产出，即增加产品的销售量或提高价格;二是降低产品成本。在当今市场竞争中，企业很难通过第一条途径来实行目标，所以，只能通过降第7页共11页低产品的生产成原来增加企业利润。要增加利润就要通过精益生产管理来实行。3精益生产管理有利于企业文化的形成关于企业的发展，普遍的说法是“小...
