2022加油站演讲稿加油站演讲稿范文六篇演讲稿要求内容充溢，条理清晰，重点突出。在不断进步的时代我们运用上演讲稿的状况与日俱增，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是我细心整理的加油站演讲稿7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。加油站演讲稿篇1敬重的各位领导、同志们：第1页共41页大家好！迎着十七大的春风送走旧去的一年，我公司在现任领导班子的带领下，各项工作蒸蒸日上，蒸蒸而上，面对石油事业的明天，我充溢信念，鼓足干劲。今日xx石油公司站长竞聘起先了，剧烈的事业心和责任感驱使我英勇地站在了演讲台上，不管胜利与否，我信任，敢拼就是赢。簇新的事物总是伴随着全新的契机，宏大的企业、宏大的改革，通过这一制度的不断完善，必将对深化加油站用人安排机制起确定性的作用，为企业的做大、做强奠定良好的基础，又一次面对竞聘，我第2页共41页心中兴奋之情无以言表，去年的失利带给我深深的思索，激励我在工作中更加努力，因为失败是胜利之母。通过这一年的不断自我更新、自我调整，我自感与去年相比，应变实力、组织实力、协调实力、处事实力都已提高，所以我决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的理想，让美梦成真。今年我参聘的加油站是公司的标杆站－－南站。面对竞聘我信念十足，自认为具备了应聘的条件，从南站建立起先，下管道、控地面立罩棚……到处都留下我的踪迹和汗水，我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌，烂熟于胸。开业以后，又因工作须要第3页共41页从修理调到南站，加过油、当过班长、代理过站长，将近一年的工作使我对站内站外状况非常熟识，更跟左邻右舍结下了深厚的友情，建立了良好的关系，这对我以后开展工作非常有利。假如我竞聘胜利，我将努力做好以下工作。第一，强化职工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念，服务竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地。述职报告提高服务的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢？究其缘由是多方面的，但根源还是人的因素在作怪，“不好意思、难第4页共41页为情、放不下架子……”只要这样的意识存在，我们的优质服务就是空谈，所以我决心，从我做起，从南站做起，星级服务，使“青年文明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位，追逐先进，超越榜样。在去年的竞聘中我提出了站长前台服务制，加油员站位服务制、早晚点验制、服务评分制等详细措施，要坚决落实下去，严抓、严管，突出“严”字，从严治站，用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为规范，使之成为理念在提高相识的的同时，加大监督力度，实行站内、用户、公司三重监督，站内设监察站长一名，主抓日常服务、卫生工作，定立服务非常第5页共41页制，每日由站长组织抽车看服务，达不到标准扣减一分，每扣一分罚款10元，累计扣满非常者，予以辞退，交回公司。面对用户公布监督电话，站内设投诉处，对用油数量较大或有政治影响力的客户发放监督卡（附有样本），随时接受监督，无论谁发生有效投诉，给公司造成不良影响的，上报公司建议辞退。面对公司上至站长下至职工层层定立服务责任状，并上报公司，如工作中发觉未能做到，自愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职。工作中推行特色服务、精神服务，建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的大用户要知其名认其人，使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡，帮助第6页共41页他们解决一些力所能及的困难，让他们信任我们，支持我们。其次，开扩视野，拓展市场。全站工资实行二次安排－－升油工资，真正体现多劳多得，少劳少得的原则，提高职工的主动性，编制包月任务卡上至站长、下至职工安排额外销售任务，如完不成任务只发放实际月工资的百分之七十，促使职工主动走出去推销油品。日常业务上建立营销台帐，每日分析全天营业状况，发觉问题刚好解决，发觉有利因素刚好出击，站内设立信息奖、点子奖，每月从全站工资总额中拿出部分资金用于嘉奖那些供应对经营有益、对站务工作有贡献的好信息好点子，激发职工的创建热忱，如...
