依法治司工作总结三、强化严格管理，构筑管理防线。完善内控机制，强化内部管理，体现了管理水平。防止违规经营和经济案件的发生，是保证经营管理成果的核心所在。保险业发展到现阶段内控制度建设已成为公司经营管理的重中之重。当前，一是要加大力度强化内控机制建设，完善自我约束体系。要严密制定以风险防范为主要内容的内控制度和业务流程，严格操作规程，规范业务操作行为，尤其是加强对具有用人权、决策权、经营权或经手现金、单证、印鉴、账表等人员的管理。并且要注重对使用电子计算机应用过程进行制约和监督，做到用管理约束行为；二要严格内部管理秩序，重点是依法依制度规范业务管理、业务操作流程和行为，坚决不准出现假信息、假数字、假保费、假账务、假流程等造假行为；三要强化预警监督制度。按照内控制度的要求，加大追究和查处力度；四要抓好人员的监督管理，把好进人关、用人关，要严格选拔任用干部标准，对不廉洁或发现问题的，决不能提拔使用。四、加强监督和权力制约机制，防止权力进入市场。强化对管理人员的监督制约，是防止权力滥用的有效措施。只有加大监督力度，才能减少和防止弄权读职，制止腐败现象的蔓延，杜绝权力进入市场。首先，各级领导干部要履行职责，对管辖的工作内容，要经常监督检查，发现问题及时纠正处理；其次，要分解制约权力，进一步建立和完善对权力制约的基本制度；第三，要认真落实岗位职责，使部门间、岗位间衔接起来，相互制约，相互监督，细化明确。不按规定办的，该制约没有制约的，该反映没有反映的，一经发现，按岗位职责进行追究，造成后果的，要依照《我公司保险公司员工违反规章制度处理办法》严肃处理；第四，要明确落实监督部门的职责。纪检监察稽核部门对业务主管部门的再监督，要认真履行职责，严格落实，加强责任心，要特别破除“情面观念、本位主义和家丑不可外扬”的不正确思想，牢固树立法人意识和大局意识，确保监督收到实效；第五，要支持和欢迎内部职工和社会各界的监督。第1页共2页六、强化领导，落实责任。要克服“畏难”情绪、“难免”托词、“信心不足”等错误认识，坚持不懈地清除违法乱纪行为；要进一步强化组织领导，党委要高度重视，主要领导亲自抓；要落实责任追究制，使从严治司不断深入。一把手负全责，各部门齐抓共管，逐级落实，一级抓一级，层层抓落实。xx分公司二oo五年七月二日第2页共2页
