更多企业学院:《中小企业管理全能版》一八3套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+一三920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料第二部分人力资源配置一、人力资源配置人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置
人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用
但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题
怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢
必须遵循如下的原则:1、基本原则(1)能级对应原则合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应
企业岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,处于不同的能级水平
每个人也都具有不同水平的能力,在纵向上处于不同的能级位置
岗位人员的配置,应做到能级对应就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应
(2)优势定位原则人的发展受先天素质的影响,更受后天实践的制约
后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关,也与实践的环境有关,因此人的能力的发展是不平衡的,其个性也是多样化的
每个人都有自己的长处和短处,有其总体的能级水准,同时也有自己的专业特长及工作爱好
优势定位内容有两个方面:一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求,选择最有利于发挥自己优势的岗位;二是指管理者也应据此将人