2024年商务局市场服务中心半年工作总结致辞稿VIP免费

商务局市场服务中心半年工作总结讲话稿一、总结成绩，豪情满怀，信心百倍——队伍建设稳步推进为了适应新的发展要求，中心一是重新修订了《绩效考核管理办法》，完善了《劳动纪律管理制度》和《干部职工失职渎职和违反劳动纪律等行为处罚办法》等，通过进一步细化考勤、岗位职责和考核要求，着力整顿劳动纪律，进一步改进工作作风，提高工作效率和服务质量。二是不断学习专题党课与开展常规教育活动。通过学习“三严三实”专题教育党课报告，《xx关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》知识讲座，持续推进思想政治和作风建设。根据“三严三实”的提出背景和具体内容，中心着力用“五行”来践行“三严三实”所必须的五项纪律和五种意识，（即一行：加强政治纪律，提高忠诚意识，二行：加强组织纪律，提高执行意识，三行：加强工作纪律，提高担当意识，四行：加强廉政纪律，提高干净意识，五行：加强群众纪律，提高服务意识），并和当前各方面工作紧密结合起来，全面落实从严治党要求，严格规范自我，真正达到知行统一的效果。——体制机制日趋理顺臃肿的机构和人事让我中心发展举步维艰，今年上半年我中心进行了大刀阔斧的人事机构改革。将原来的11个股室精简到了三股两所。由班子成员兼任所长，直接向中心主任负责，为了提高干部职工的工作积极性，中心进行了工资制度改革，将绩效工资划归所里，由所里根据当月绩效考评结果按“多劳多得，奖惩罚懒”的原则自主发放。这些举措的出台，使工作职责更明确，机构运转更高效，工作效率更提高。——经济效益逐步提高今年，全体干部职工转变观念，在市场经营场地的改造，商品引进、经营模式等方面不断推陈出新，经济效益有了很大提升。尤其是蓝田市场，随着各类新型商贸业态进驻XX县区，市场的效益已接近饱和。为了凝聚市场人气，提高市场效益，在中心领导班子的正确决策和带领下，在市场小百货区打出了第1页共3页一套组合拳：从改造升级场地设施到科学设置摊位；从添置安全设备到优化卫生环境；从强化经营管理到增设夜市经营；从统一店面招牌到提供便民服务。这一系列措施的出台，使小百货区摊位价值剧增，人气爆涨，场地发租获得了空前的成功，租赁费同比增长达100%。鞋帽区租赁费比去年也略有上升。三角坪水果摊位以前受场地限制，占道经营严重，给创建工作带来了很大难题。今年，中心通过和冠城公司多次协商，开发了交通桥下8个门洞。通过返祖和自租的形式妥善安置了水果摊位，租金收益同比增长70%。——服务意识不断增强上半年，中心在加强市场管理工作的同时，不断提升市场服务质量。一方面对蓝田市场百货大厅进行提质改造，改造面积达xx多平方米。改造后设商铺20余间及摊位70余个，提升了市场档次和品味。原来小百货区是个消防安全重灾区，经过改造后，安全系数大大提高。同时，整个XX县区市场的消防安全整改工作也在紧锣密鼓的进行，到六月底已全部竣工结束。经过改造，市场环境卫生、经营秩序、消防安全不断改善，吸引了越来越多的经营户来市场经营，市场生意越来越红火。——两大瓶颈有所突破安全是发展之基。但由于所辖市场的不断老化，存在的安全问题也越来越突出，成为我中心发展的一大瓶颈。为消除市场安全隐患，确保人民生命财产安全，我中心投入资金120余万元，于去年12月底正式启动了蓝田市场、三角坪市场第二期重大火灾隐患整改工程，整改内容包括：增添应急照明等辅助器材，设置防火分区，增加室外消火栓系统，监控系统扩容等。目前，除室外消火栓安装工程尚未完工外，其它各项工程均已竣工。经过整改，所辖市场安全系数成倍提高。在上半年发生的几起入室盗窃案中，通过监控视频，为警方破案提供了有力证据，震慑了犯罪分子。在成功创建省级卫生文明城市后，巩固创建工作五年成果成为我中心发展的另一大发展瓶颈。为了巩固创建成果，保证创建工作不反弹，我单位不断总结经验，深化创建，极力推行第2页共3页常态化管理机制。一是调整了创建工作队伍，继续把创建工作纳入绩效考核，加强了对创建工作的日常检查与督查力度。二是坚持从创建工作薄弱环节抓起，集中精力和力量，开展专项整治行动。取缔市场内占道经营、无证...