商业模式与战略规划的关系VIP免费

商业模式与战略规划的关系经营企业到底是商业模式重要，还是战略规划重要？它们二者的关系如何？一、商业模式概念商业模式概念逐渐呈现取代战略这一传统概念的态势，成为企业界和学术界津津乐道的热门术语。商业模式概念的广泛使用也凸显了商业模式的重要性，但使用中出现的随意性也使其丧失了应有的严谨性，以至于就连迈克尔波特这样的战略研究大师都对商业模式这一概念的存在意义产生了怀疑。尽管有学者对商业模式概念的存在意义提出了质疑，但绝大部分学者还是从不同角度肯定了商业模式概念存在的价值。而对于商业模式与战略概念之间的关系，目前还存在较大的争议，其中不乏针锋相对的观点。譬如，Santos等(2009)认为商业模式回答的是战略概念中“How”(如何创造价值)的问题，只是战略的一部分；但按照Hamel(2000)的商业模式概念，核心战略仅仅是商业模式的一个组成要素。还有一些学者认为这两个概念既相异又互补，如Shafer等(2005)认为商业模式本身并不是战略，但商业模式有助于战略选择分析、检验和确证；Magretta(2002)和Teece(2010)等学者也认为商业模式与战略是两个不同的概念，但两者的整合分析有助于探究企业可持续竞争优势的来源。面对这些莫衷一是的观点，本文认为，有必要回顾商业模式概念产生与流行的背景，界定商业模式的内涵，并区分它与战略概念之间的异同，这样才能更好地解答我们为什么需要商业模式这个新概念，进而明确商业模式研究的意义所在。二、商业模式概念产生和流行的背景Hamel把商业模式表述为企业做生意的方式或∃商业理念。如此看来，商业模式并不是什么商业世界出现的新现象，现实中的每一家企业都有自己的商业模式。但直到上世纪末，很多电子商务企业凭借其独特的商业模式改变了游戏规则，甚至开创了新的产业，学术界才认识到商业模式的巨大威力，并掀起了商业模式研究的热潮。(一)现实背景首先，从整体经营环境的角度看，从20世纪90年代以来，日益加剧的全球化竞争导致企业的经营环境更加动荡不定，产业价值转移的趋势日益明显，有些产业甚至呈现超强竞争的态势。面临经营环境的结构性变化，颠覆产业规则的战略思维日占上风。而商业模式创新是塑造新游戏规则的重要途径，戴尔、Zara等公司凭借全新的经营理念和商业模式取得了巨大的成功。因此，从商业模式角度思考企业发展的问题，逐渐受到学者和企业家们的重视。其次从技术角度看，信息与互联网技术的发展和广泛应用为开创全新的交易方式提供了契机。Osterwalder等(2005)指出，商业模式这一名词是伴随着纳斯达克指数的高涨而得到广泛应用的。这说明信息与计算机技术(ICT)在商业模式理论发展的过程中起到了积极的促进作用。由于ICT不仅能显著降低交易成本，而且还能够使以往难以实现的交易变成现实，因此为具有创新精神的企业家构建巧妙的商业模式创造了条件。再次，从企业经营实践的发展情况看，数字经济大大削弱了传统规模经济与范围经济的威力，企业间新的分工格局也导致资源外取、模块化、战略联盟、去中介化和再中介化等做法成为企业实践的热点，并且为企业探索新的价值创造和获取方式提供了机遇。因此，企业亟须从基础架构层面来重新思考自己的组织与经营方式。不仅新企业面临利用新技术、新平台创新经营实践的挑战，而且在位企业面对数字时代的到来，更应该在转型、变革与创新中寻找新的契机。最后，从技术创新与创业的角度看，技术创新者需要探索技术商业化的最佳途径，以便更好地发掘和占有技术的潜在经济价值。商业模式是将技术转化为经济价值的中介手段，没有合适的商业模式，就难以充分实现技术的价值。因此，如何发掘有利可图的商业机会，探寻价值创造和获取的最佳方式，就成为技术创新者与创业者追求利益最大化所面临的主要挑战。综上，从现实角度看，ICT的蓬勃发展与普及为创造新的商业模式提供了大量的机会；与此同时，企业在经营实践中遭遇的种种挑战也迫使它们改变经营理念，积极探索新的经营方式，而两者的结合为商业模式研究的蓬勃发展提供了肥沃的土壤。(二)理论背景现有的战略理论在解释诸多新现象时显得力不从心，从而为商业模式概念的产生、流行以及商业模式研究的兴起、...