学习白国洲管理法心得体会2012年3月26日下午气化车间人员在吴主任的带领下学习了“白国周班组管理法”，作为一名基层化工操作工，已经在气化岗位上工作快一年了，却不知道自己在工作中还有好多失误，没有严格要求过自己。学习了“白国周班组管理法”，白国周同志就像一面镜子一样，让我清楚的认识了自己在工作中的不足。白国周班组在22年的安全生产中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”。其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。我们学习“白国周班组管理法”就是学习他在工作中不断探索追求和创新管理的精神，学习他的精神特点。22年如一日，严格要求自己，要求自己的队友，时时秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。俗话说。细节决定成败。白国周在平凡的岗位上用实际行动见证了这句话的丰富内涵。同时也启发我们，对工作要有强烈的责任心和爱岗敬业的精神，在以后的工作中我们要时时谨记安全第一，在工作中绝不违章操作，发现队友违章操作及时制止。我们在生产过程中绝不能有侥幸心理，绝不能为了省心省力而嫌麻烦，同时我们要学好技术，不能有逞强心理，为了得到领导的重视极力表现自己而使自己的注意力分配失当，导致失误而违章造成事故。再者，我们不能为了赶任务抢时间而违规操作。我们在生产中第1页共18页一定要盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。巡检时要认真仔细，发现问题及时处理。我们在交接班时，绝不能为了下班而对一些隐患隐瞒不报。作为一名气化操作工，在今后的工作中，我要以白国周同志为榜样，进一步增强自己的责任心，用自己的热心与责任心，铸就安全这把伞，做好安全生产的带头人。再以后工作中多多汲取其中智慧，使气化车间百尺日竿头，更上一层楼。杨西强2012年3月27日第二篇：学习白国周安全管理法心得体会学习白国周安全管理法心得体会从2011年以来，在公司领导的带领下，掀起学习“白国周班组管理法”的高潮，认真领悟“白国周管理法”的核心，作为我深受启发，白国周在井下一线工作了22年，一点工伤事故没有出现郭，他带领的班组没有出过安全事故，创造了煤矿基层安全生产的奇迹，也为我们班组长的管理提供了很好的学习典范。白国周，一名普普通通的煤矿工人，他没有什么好言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一日，工作在井下，不断创新班组管理的方法，不断学习新的知识，提高自己的基本素质，以身作则干好自己的工作。白国周仅具有初中文化程度，通过自己的不断学习，先后拿到了五个工种的操作证书，在他得带领下的职工，没出现一例工伤，这与他长期以来自己的努力时分不开的。工作中的白国周通过在工作和生活实践中不断潜心研究和实践班组管理法，探索总结出了“三勤”、“三快”、“三到位”、“三不少”的管理方法，白国周这套管理法实现了煤矿基层管理的创新，是通过长期的工作实践总结出来的，是一种管理上的财富。白国周管理法既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅，我学习他那种22年如一日的工作态度，时刻牢记安全为天的理念。把白国周管理法融合到自己的实际工作中去，又要报管理法变成文化学习的一部分，把白国周独创的感情凝结，师徒帮带，平等协商等一系列班组现场管理的经验金额方法运用到班组的现场管理中。学第2页共18页习白国周，要向他那样严格执行纪律，安全管理上如果出现半点马虎，一次宽容，一次心软换来的可能是血的教训。这就要求我们每一名基础管理者都应该把纪律上升为职工生命安全的高度，把...
