2024年商贸集团工作总结VIP免费

商贸集团工作总结20XX年是商贸集团组建成立的开局之年，集团公司在省商务厅党组的正确领导下，根据省政府对集团公司的功能定位、工作要求及脱钩改制工作的总体部署，紧紧围绕集团公司年度工作重点，加强领导，明确目标，统筹安排，认真完成组建初期的各项工作，为集团持续快速健康发展奠定了良好基础，取得了阶段性成效，现将上半年主要工作总结如下：一、抓自身建设，开好局，起好步（一）加强班子建设，形成核心凝聚力商贸集团的组建是贯彻落实省政府关于加快推进省直机关所属企业脱钩改制工作，进一步深化国有企业改革改制，推进政企分开、政资分开和政府职能转变，推动企业转换经营机制的重要举措。集团公司要完成复杂艰巨的改革、发展、稳定的重任，必须有一个坚强有力、富于创新、素质过硬的领导班子。一是集团公司党委按照厅党组要求，制定了中心组20XX年度分专题集体学习计划，不断加强政治理论学习，提高政治敏锐性。抓好业务技能学习，不断开拓视野，努力学习新知识，以科学发展观提高统领和驾驭全局的能力；二是坚持贯彻民主集中制原则，按照“集体领导，民主决策，个别酝酿，会议决定”的原则和程序研究决定重大问题，努力构建和谐企业；三是充分认清形势，善抓机遇，创新工作思路和工作方法，倡导以求真务实的工作作风，建设开拓型、务实型、服务型领导班子，把服务基层、服务职工、服务股东融入到工作的方方面面。（二）加强制度建设，规范企业管理集团公司从一开始就将规范管理、建章立制作为重点工作来抓。在企业财务管理、资产管理、人事管理、劳动管理、业务管理、风险管理、文化管理及各项事务管理等方面，结合集团实际制定一整套切实可行的管理办法，严格实行按制度办事，已先后出台了40多项规章制度。同时，聘请会计师事务所、法律顾问作为长年合作单位，从财务管理、对外投资、劳动关系、协议合同等方面全方位指导把关，按上市企业的要求规范管理、规范运作。二、抓改革改制，为发展夯实基础第1页共6页（一）全面清产核资，摸清家底开展清产核资是摸清企业家底、加强国有资产管理、深化改革改制的一项重要基础性工作。商贸集团在省商务厅的总体安排下，按照省脱钩改制领导小组的要求，统一思想，深化认识，明确责任，确保清产核资工作在规定的时间内保质保量完成。一是成立清产核资领导小组，加强对清产核资工作的领导、组织与协调；二是研究制定《清产核资工作实施方案》，明确清产核资工作的组织、目标、范围、内容、步骤和要求；三是召开动员大会，使改制企业统一思想，提高认识，明确目标，严肃纪律；四是按公开公正的原则，通过招标方式选定八家中介机构进驻企业开展工作；五是抓住重点，攻克难点，千方百计解决好具体问题。对清产核**出现的国内外应收账款和不良资产的取证困难等问题，集团公司以高度负责的态度，尽最大努力搜集证据，有针对性地逐个解决，最大限度地消化损失。针对部分困难企业，财务人员缺位，财务资料档案不全等困难，集团公司全力以赴帮助企业，创造条件开展工作。截止7月10号，26家企业清产核资报告已完成，13家困难企业清产核资报告已上报财政厅核准。26家企业延伸审计亦在抓紧布置。（二）充分调研，科学制定方案为确保《改制重组总体方案》和《职工安置预案》的制定符合有关法律法规和政策规定，具有可操作性，商贸集团明确分工，落实责任，认真做好前期调研工作。一是成立三个调研组，于4月7日至20日分别到26家改革改制企业对其人员状况、资产分布及经营情况开展调研摸底，初步掌握企业概况；二是5月18日至23日分别召开由26家企业主要负责人和会计师事务所及律师事务所人员参加的座谈会，逐个听取改革改制企业关于资产、人员、经营等情况的详细汇报，为科学制定总体方案和职工安置预案做到心中有数；三是由省商务厅企改办牵头，专门召开由省国资委、人社厅和财政厅有关处室人员参加的座谈会，就制定《改制重组总体方案》和《职工安置预案》工作中遇到的具体政策问题研究、讨论，形成意见；四是按照“省商务厅牵头、集团组织实施、中介机构具体操作”的原则，积极协调中介机构并委托其对改革改制企业研究制定《改制重组第2页...