组织部长与基层干部谈心谈话的几点体会春风化雨暖人心---对老实型干部进行心贴心交流谈话6月份以来，我通过深入基层与干部同吃、同住、同学习、同娱乐、同下村，与基层干部交朋友，零距离了解基层干部学习、工作和生活情况及遇到的困难，广泛听取基层的意见建议。通过心贴心的交流，真正做到推心置腹，情暖人心，让老实人和工作不顺心、升职遇阻的干部，谈出真话、实话、心里话，帮助不跑不要的干部抒解心里上的困惑，积极化解党员干部思想上的疙瘩，对基层干部在工作上取得的成绩给予充分肯定，增强干部的自信心;对基层干部在生活上遇到的困难，按照政策给予帮助和解决，用亲人般的关怀打消干部的顾虑，拉近干部与组织部门和组工干部的距离。6月3日，我来到西部一个偏僻乡蹲点调研，与副乡长王波谈心时，他显得既高兴又紧张，但通过拉家常式的引导，王波慢慢解除了顾虑、放下了包袱，和我推心置腹谈了一个多钟头，得知他在基层工作25年，工作任劳任怨，深受群众好评，其家属下岗在家已有3年，去年还动了手术，行动不便。孩子今年高三，学习紧张，没人照顾。我问他有什么要求，他只说：我以前在离县城最远的乡镇工作，现在已把我调近了许多，感谢组织上的关心，我没啥要求。我深有感触;多么朴实的干部呀。中央反复强调要关心基层不跑、不送的干部，也要应格外关注那些在矛盾复杂、条件艰苦地方工作的干部。作为组织部门，在政治上关注这样的干部的同时，也要主动从生活上关心他们，为他们解决家庭困难和问题，同时也为自己对基层干部家庭困难了解不够而内疚。今年在干部调整中，组织部们主动把他调到县直部门任职。6月份以来，我分别与90多名乡镇科级干部进行了谈心谈话，对21名因工作受到挫折而产生畏难情绪和有思想包袱的18名转任干部进行了深入的思想交流和情感沟通，及时化解了思想矛盾，破除了思想包袱，增强了他们干事创业的信心。同时，在干部调整中将有家庭困难和身体不佳的12名乡镇干部调到县直单位任职，解决了他们的实际困难。第1页共3页总结经验指新路---对工作不力、打不开局面的干部进行指导性谈话为了进一步帮助基层干部树立正确的政绩观和科学发展观，我与干部进行谈心谈话时，做到因人而宜，因地而宜，事先了解干部个人工作、性格、特点和单位的情况及存在的问题，增强谈话的针对性;将帮助、指导基层干部树立符合个人特点和所在单位实际的工作思路作为谈心谈话的重点内容，分别采取与干部集中座谈、个别约谈、访谈等形式展开，帮助干部理清工作思路，总结经验，交流工作体会，指出不足和问题，促干部健康成长。6月17日，我在平原一乡镇夏湖村调研发现，该村人口1800多人，党员人数才18人，远远低于其他村的党员比例，且连续3年没有发展一名新党员，村部规范化工作也滞后。针对这些情况，我与党委书记进行指导性谈话，指出存在问题和不足，并召开乡村两级书记、党代表座谈会，通过深入的分析和探讨，进一步明确了该乡党建工作思路。并建议在全乡推行民主推荐教育引导对象制度，让党员、群众、村民代表推荐入党对象，使该乡实现了发展党员工作正常化、规范化，目前这种做法在全县推广，有效破解了农村发展党员难的问题。针对部分党委党建工作基础薄弱等问题，我共与11名党委书记进行了指导性谈话，推动了全县党建工作的创新。各基层党委均根据实际推行了党建示范带、党建工作项目化管理、公选见习村干部、党员先进性排行榜、农村党员底线管理等创新作法，有效破解了农村基层组织建设中多个难题，有效提升了农村党建工作整体水平。道是无情却有情---对有违纪苗头性问题、不在状态的干部进行预警性谈话针对有群众举报反映和有违纪苗头性问题的党员干部，以及部分领导班子和领导干部工作中存在的失误问题、不良倾向、不作为、不在状态等问题，重点是正副科级领导干部。确定谈话对象后，我根据不同情形分为提醒式谈话、点醒式谈话和劝诫式谈话。在谈话中，我采取个别谈话方式，按规定做好谈话记录，填写好《党员干部预警谈话登记表》，并归入被谈话人第2页共3页的廉政档案。我要求党员干部在接受预警谈话后必须落实整改措施，限期整改。并不定期进行回访，监督检查其整...
