2024年区统计局工作总结报告VIP免费

区统计局工作总结报告一、20XX年工作总结年初以来，我局在市局的大力指导支持下，在区委区政府正确领导下，围绕区委区政府中心工作，紧紧抓住“实实在在发挥好统计作用”这一主线，突出统计数据、统计服务、统计队伍三大重点，抓数据提质量，抓基层强基础，抓创新增实效，全力推进“四大工程”建设、第三次全国经济普查和统计片区化管理创新等重点工作，较好地完成了年初确定的和上级部门下达的各项目标任务。（一）开拓进取，统计工作实现新突破1、强化基层基础建设，全力推进区域统计片区化管理。按照市局要求，立足我区实际，全力推进区域统计片区化管理，努力实现片区工作专业化、标准化、制度化、信息化，进一步优化统计数据生产链，形成了区级直管、贴近基层、服务一线的具有海曙特色的统计片区化管理新模式。一是在人员配备上，实现了重心下移、专业下沉，每个片区配备8人共16名专业人员，全面负责所辖街道内的数据采集、报表审核、企业走访服务、新上限企业排摸、名录库维护等工作。二是在服务指导上，实行片区包干、责任到人。要求每人月均走访20家次，全年不少于200家次。三是在制度建设上，出台了片区指导服务工作流程和“一企一档”台账制度，实现了服务内容和指导流程的标准化。四是在管理模式上，坚持“制度管人”的理念，对片区人员负责区域的企业催报率、数据差错率、服务覆盖率、纳新及时率、企业知晓率等“五率”进行综合考核。截止12月底，共走访企业近千家，企业服务覆盖面达到三分之二以上。2、强化统计信息化建设，全力推进无纸化办公。充分运用groove软件，着力创建全局信息化工作平台，从局务工作、数据质量、统计服务、片区化管理和三经普等五个方面推进信息化建设，大大提高了各项工作效率。一是实现了资源充分共享。建设信息化平台以来，局内所有资源都实行了有效共享，全局人员都可以在平台上找到自己所需资料，极大地提高了工作效率。二是完善了绩效对帐制度。每位工作人员都须将自己工作第1页共9页开展情况及进度在相应的板块上进行记录，从而使得各级领导能够清晰的掌握片区走访、信息报送、经济分析、工作计划总结、稽查检查等各项工作的进展情况，并进行汇总分析、科学管理。三是加强了局内人员实时沟通。通过该平台，加强点对点的汇报工作、布置任务、传达要求，促进科室之间的工作互动和无缝对接，以及文件流转和全局学习。3、强化企业分类指导，开创年报培训新模式。以提高年报培训实际效果为目的，充分运用片区走访成果及“三上”单位的星级评价结果，对全区年报单位培训实行分层次指导、多举措并进。对五星级单位，通过表彰先进单位和先进个人的方式加以激励，并当场发放年报资料。对三、四星级单位由于基础比较扎实，以寄送年报资料和年报培训视频方式为主，个别单位需要指导的由片区人员上门进行现场讲解，当场演示。但对三星级以下单位、新纳入单位、统计人员变更以及主动要求参加培训的单位，仍以召开年报培训会议的形式布置工作，并将现场培训会制作成专门视频上传，可随时随地供企业人员点击查阅。新的年报培训形式在各方面都起到了积极的效果：一是在人力物力财力上节约明显。往年的年报培训全局需要召开25场左右，耗时大半个月，且需要劳资、能源、法规以及各专业人员全程参与，各项投入成本较大。而今年我局一共只召开了8场培训会，节约开支10余万元。同时，也节约了企业统计人员的时间。二是在培训效果上提高明显。往年由于参加培训会人数较多，必须以大会议形式召开，人数多的甚至上百人参加，培训效果较差。今年以小会议形式增加了专业人员与企业统计人员的互动，能够切实将问题在现场解决。三是在激励作用上有所显现。创新后的年报培训形式，在企业中形成了一种统计工作做的好的有奖励、做的不好的要补课的印象，这在一定程度上可以刺激企业尽力做好统计工作。（二）破难创优，统计数据质量开创新局面1、“一套表”等统计制度改革扎实推进。20XX年是“一套表”制度全面实施的一年。为此，我局各专业召开了25场培训会议，组织千余人参加业务学习，并结合在线解答、远程协助、电话指导、上门服务等多种方式强化操作，跟踪服务，...