在公司二季度工作会议上的讲话刚才,xx经理对一季度的工作进行了认真总结,深刻分析了当前企业面临严峻的生产经营形势,对二季度的工作任务进行了部署
思路清晰,措施得当,希望大家认真贯彻落实
下面我讲三点意见:一、认清形势,突出重点,确保完成生产经营目标(一)突出降本增效一季度受诸多不利因素的影响,公司没有很好地完成预定目标,企业加快发展面临着较为困难的局面
各级领导干部和广大员工务必要清醒地认识公司面临的形势任务
其中摆在我们面前的首要任务就是降本增效,这不仅关系到公司当前生产经营指标的完成,更关系到公司的长远发展和全体员工的切身利益
为此,我们必须进一步提高认识,统一思想,坚定信心,全力以赴打好降本增效攻坚战
要围绕工作重点和难点,找准结合点和切入点,增强工作上的对接和联系,强化工作的整体联动,努力形成凝心聚力、齐心协力降本增效的强大合力,掀起降本增效的工作热潮
既要增强忧患意识和危机意识,又要克服望难却步的消极心态和怕担风险、怕负责任的畏惧心理,始终保持旺盛的斗志、饱满的热情和必胜的信念,直面市场,迎难而上,坚持不懈,不断开创降本增效工作新局面
(二)强化基础管理提升管理水平,提高管理效率,是确保公司完成任务目标的重要保障
要严格落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念,结合三大体系,进一步梳理公司管理流程,优化组织管理机构,简化和规范各项业务流程,切实减少管理层级和跨度,降低管理费用和成本,提高运营效率
要认真进行规范化管理,强化监督检查考核,公司机关各部室要切实履行好管理、策划、协调和服务职能,对专业内的各项工作落实情况要安排专人定期开展督促检查,及时通报情况,对工作进展不大,工作措施不力的单位要严格考核,毫不留情
(三)提高自主创新能力第1页共3页持续提高公司自主创新能力,是完成年度计划和推动公司持续发展的“助推器”
加强自主创新要分清轻重缓急,既要立足当前,又要考虑