设备管理经验交流会总结会议主题开展跨地区、跨行业设备管理经验交流，推广设备管理的新模式和成功经验。专家讲座首先讲解设备管理的定义，重点强调设备管理不只是设备检修、保养，更要注重市场考查、设备造型等前期管理的重要性。其次介绍我国企业正在走向现代的趋势及特色。最后介绍设备管理者如何在现代企业中定位。指出在现代企业中，设备管理人员必须时刻了解掌握世界最前沿相关设备技术、信息，努力提高自己的素质，才能适应企业的需求，才能为企业做出更大的贡献，自己也才能有较好的发展。总之，只有“有为才能有位”。参观学习一、青岛港青岛港的设备管理亮点有：1、现场管理执行“白手套”标准。集团总裁定期召开设备管理现场会，以“白手套”标准亲自带队检查设备，树立“擦好设备可以发现隐患、消除隐患，保养好设备可以创造价值、保障安全”的观念。2、设备点检与保养标准化：组织完成了全公司的设备点检与保养标准，并严格执行。3、员工队伍素质高：坚持“人才强港”，提出“管好设备首先管好人”的人本思想，建立健全了一整套培训教育与激励机制，设备管理队伍及职工素质高。二、兖矿国泰化工有限公司1、设备管理组织机构精炼、职责明确：公司级设备管理人员主要定位于“管好生产、组织领导、跟踪先进一流技术”，第1页共11页对于技术员、技师、高级技师主要定位是“解决现场实际问题、总结提炼科技成果、持续开展技术创新”，检修钳工及其它检修人员主要定位是“管好设备保生产，精准检修稳质量”。2、现场管理标准高：设备防腐保温规格高、院内无裸露土地，全部实现混凝土硬化或高规格绿化。三、枣矿集团高庄煤矿1、以“以精细管理打造设备管理样板企业”为口号。制度管理、日常、点检制管理、检修验收管理、润滑管理等，制度全、标准细、执行严，很好的体现了精细化管理的理念。2、信息程度高。一是对设备维修全过程管理资料信息化，查询方便、职责明确。二是开发erp设备管理系统，从设备购置、使用、交还、位。3、现场管理规格高：公司实现花园式工厂。4、便民设备全。垃圾箱、自动引水机、免费电话、无人售货亭等设施齐全。5、职工实行准军事化管理。职工日常管理准军事化，各岗位人员配戴职务臂章。四、日照钢铁集团1、“心、肝、肺”管理。将关键的a类设备定义为“心、肝、肺”设备，并成立由专业工程师+设备厂长+技术中心专业工程师为主的大型设备管理委员会，建立技术支撑体系。对“心、肝、肺”设备实现了在线状态监测及预测性维修。计算机化设备管理系统可列出“心、肝、肺”设备详尽的设备登记、设备树、分类及代码，根据设备树建立完善的备件清单，并实现备件与设备的有机关联（bom），同时关联到erp备件库存、采购等系统，为备件计划、消耗、库存等管理奠定了坚实的基础。同时固化各设备的点检标准、润滑标准、检修作业标准，与设备检修工单有机关联，整合a类设备管理业务流程（抢修、第2页共11页计划检修、大中修、项目管理）。2、备件管理现代化：坚持“管理在前”，以财务为中心，突出成本概念，对产品作业线用备件统筹规划，实现了备件低成本、库存多样化管理。主要措施有：一是借助信息化技术，实现备件精细化管理，依托erp系统，自主开发三级库物资管理平台与备件采购、库存等管理系统，实现备件从采购申请到上线运行、下线维修循环使用以及最终报废处理等全流程的动态跟踪管理。二是灵活多样的采购方式和采购流程，优化库存结构，67%备件材料实现零库存。三是灵活、规范的备件库存管理。借助erp系统，所有备品、备件实行物料编码，实现名称、型号、数量、存放地点、入库时间等信息共享。此外还参观了重汽集团卡车公司、青啤济南公司、黄岛发电厂，他们基本都代表了本行业的最高管理水平。通过参观，他们的共同点是：一管理制度体系建全、精细，可操作性强，且执行力度好，二是信息化程度高，尽可能的将信息化技术充分利用到设备管理的各个环节，三是现场管理规格高，执行力好，很好的体现了现代企业的管理方向。通过此次学习，结合我们单位的实际情况总结如下：1、现代化技术利用有差距：各企业都在积极的将现代化的信息技术利用在设备管理、...
