质量管理领导小组责任制VIP专享VIP免费

中铁四局集团第六工程有限公司成安制板场质量管理领导小组及其责任制为贯彻执行国家《质量振兴纲要》，实现公司管理方针和质量管理目标，保证成安制板场CRTSⅡ型轨道板预制工程的顺利进行和板场生产的轨道板的合格率达到100%，特建立板场质量管理领导小组，并明确领导小组各成员的质量责任。1、全面质量管理领导小组组长：刘俊副组长：吴潮、岳春胜组员：钮小祥、陈强、王江亮、卫东、居福红、刘亮2、质量管理机构中的相关部门：安全质量部、工程部、物资机械部、财务部、试验室、预算合同部。3、各部门必须对工程质量和产品质量承担责任，凡工程质量和产品质量不符合现行国家、行业有关法规、技术标准和合同规定的，要承担经济或法律责任。4、全体职工必须树立良好的职业道德；时刻牢记“质量责任重于泰山”，以对人民、对国家高度负责的精神，在施工全过程中执行ISO9001标准，积极推进全面质量管理；加强施工过程动态控制和工程验评，认真组织工程创优活动，把工程创优工作真正落到实处。5、全面质量管理领导小组各成员责任附后。全面质量领导小组各成员责任场长（刘俊）质量责任场长对施工质量负领导责任，对所承包和交付工程的质量负终身责任。具体负责贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度，组织职能部门落实各项措施。一、认真贯彻国家、铁道部、建设部关于工程质量的政策、法规、法律、上级颁布的有关规章制度，及集团公司质量方针和石武工指质量目标。二、组织贯彻实施ISO9001质量管理体系标准，领导轨道板场质量管理体系。配备质量体系运行所需的资源。主持质量体系的管理评审。1三、依据石武铁路客运专线（河北段）项目经理部及相关工程指挥部的质量目标，主持制定和颁布本项目部质量目标。四、主持召开质量领导小组会议，推进各项质量活动开展，确保工程质量目标实现。五、正确选择协作劳务队伍，对协作劳务队伍所施工工程的安全质量和工期要全面负责，要制定管理制度，加强对协作劳务队伍的管理。六、正确处理工程质量和施工进度的关系，实行工程进度网络控制，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。七、负责工程项目的质量成本管理，对轨道板场各部门质量职能进行科学合理的分配，加强对质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。组织核算、分析和评价各项质量要素和目标的有关费用，使质量成本经济、合理。八、检查督促施工技术、质量检查、物资、试验等部门认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。对各部门质量职责的履行情况进行考核和评价，依据《质量经济岗位责任制》进行奖励和处罚。副场长（吴潮）质量责任在场长的领导下，对所管辖区域内的工程质量负主要领导责任。一、认真贯彻国家、铁道部、建设部关于工程质量的政策、法规、法律、上级颁布的有关规章制度及集团公司质量方针和石武铁路客运专线（河北段）项目经理部及相关工程指挥部质量目标。协助场长做好本项目部的质量管理工作。二、贯彻实施ISO9001质量管理体系标准。协助场长领导轨道板场质量管理体系。三、贯彻组织实施生产过程中的质量控制，对关键及特殊工序实施有效控制，掌握过程质量动态。四、协助场长正确处理工程质量和施工进度的关系，实行工程进度网络控制，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担连带责任。总工程师（岳春胜）质量责任在场长的领导下，对轨道板场质量工作进行具体组织和指导，并负主要领导责任及技术责任。一、认真贯彻执行国家和上级颁发的各项技术规范、规程、技术标准和质量管理制度，在施工中严格督促检查。二、协助场长制定本项目创优规划及实施办法；参加每季质量大检查；对交工工程质量优劣负有直接技术责任。三、受场长委托主持质量事故分析会，提出处理意见，负责拟定或审批一般工程质量返修方案。四、主持本项目部技术文件的审查和交底，组织施工调查，领导2本项目部技术人员深入理解设计意图。五、主持轨道板施工组织设计的编制，负责审核重要工序的技术交底，对本项目部技术质量问题提出保证质量的技术组织措施。六、支持专职质量检查人员的工作，组织开发和推广先进的质量检测手段和...