2022可口可乐公司品牌管理分析可口可乐公司品牌管理分析在饮料帝国的成长道路中，可口可乐公司从最初的饮料懵懂开发到后来的旗下各类品牌稳定发展以及强势的品牌管理模式的完善，可口可乐公司日趋成熟，对饮料行业产生巨大的影响。一、品牌的重要性品牌作为企业的无形资产，企业成也于此，败也于此也。企业的品牌管理，主要是企业借助一些方法，使企业塑造良好的形象而开展第1页共9页的一些活动。利用品牌及差异化策略渐渐成为企业发展的趋势，品牌作为有效的竞争手段已经成为二十一世纪市场营销管理活动的重要内容。胜利的品牌不仅仅基于产品的功能及质量，更在于产品的的服务能为顾客带来超越满意感的价值。这种满意感不仅仅取决于产品的市场价格，更取决于企业通过企业的市场价值链所引导的各环节活动。例如某商家通过广告投入，减价推销，引来顾客的热血购买欲，在订单以后，却发觉供不上货，投诉后企业又跟不上去等服务，就会造成对企业的一系列负面影响。第2页共9页因此，企业必需以宽广的视野，全面的服务，全方位的建立品牌给予品牌独特的价值，这样企业推出的产品，在顾客心中，自然是听到此名，便知心声，便知其价值，同时也有利于顾客将其品牌与其它品牌划分开。让顾客们能够在听到可口可乐的名字时，便想起它的样子，在看到饮料产品时，便知道这就是可口可乐。二、可口可乐公司品牌管理的优势(一)勇于面对同行的挑战使品牌形象更加显明好的企业之所以能够在市场上立足，还有一个重要的因素，那就是勇于面对同行的挑战。自百事可乐上市以来，对可口可乐的市场销第3页共9页售必定产生了不小的影响，但是相对于单一的售卖可口可乐，销售商们和购买者更情愿选择性多一点，这样不仅有得比较，更能对全部产品起到一个推广的作用。可乐大战，都是人们想要看到的大战，对可口可乐公司也起到了一个市场购买者购买欲的增加。任何企业的可持续发展，都离不开人才的竞争力，实质上则是企业的核心竞争力。企业的核心竞争力，指的不单单是技术方面的竞争，还包含了人才机制企业机制、企业文化、企业经营管理、核心技术等一系列方面的竞争企业想要立于不败之地，必需从身旁的企业起先学习，不断克服困难不断创新，在改革中勉励自己，这样则会更强大。第4页共9页(二)用文化来进行培育员工让品牌精神更加深化人心全球企业，不分国内外都有两个过渡期：企业权利交接、企业发展过渡。用文化来管理企业是可口可乐公司始终奉行的宗旨。直到现在，企业的大多数员工对企业文化仅仅是含有表面的文化认知，或者是根本不懂什么是企业文化，或者是道听途说，不懂什么真正文化内涵。其实，企业文化，是企业管理的最高层文化。可口可乐公司在发展管理中，以经营者个人经营理念为核心、灌输可口可乐企业理念、社会价值，然后确定企业的核心竞争实力，灌输可口可乐公司的'文化，可口可乐得以在同类产品脱颖而出，可口可乐公司也成为饮料公第5页共9页司的佼佼者。(三)创新的销售方式来赢得口碑可口可乐是全球闻名商标，在生产领域和销售领域始终追求者大胆创新的精神。1985年，可口可乐公司变更了可口可乐的配方，虽然当时导致公司亏损400万美元，但却给可口可乐公司提前预定了好处。在后来的可乐大战中，可口可乐顶住压力，推出的古典可乐时，使得重新上市的可口可乐销售额大大超过了百事可乐。可口可乐公司立足于追求创新的销售方式，追求共富原则。努力寻求合资企业。合理运用资金的另一个方法就是破除不要拥有灌装厂的陈规旧律。通过第6页共9页购买30%的经销权，可口可乐公司就灌装厂问题进行了谈判。来自爱尔兰的总裁耐维乐·埃斯德尔采纳传统的刺激方式和营销策略把百事可乐战胜了，使市场占有率翻了过来。从今，高祖特起先在世界各地进行卓有成效的合资事项，主动出击，与经营状况欠佳的灌装厂联合，把金钱注入纵向联合的饮料体系。三、可口可乐公司品牌管理存在的问题(一)品牌传播缺乏创新言简意赅的广告语更简单让消费者产生品牌的联想，而广告语是依据竞争环境和市场地位制定的，它是为了可乐市场的拓展而服务的第7页共9页目前，广告是品牌定位的一种表达方式，很多产业在广告语的变或者不变...
