2022培训计划培训安排四篇培训安排篇1一、培训目标和培训重点（一）培训目标1.全面仔细贯彻党和国家的教化方针，更新教化观念，树立现代教化思想，加强师德建设，优化学问结构，聚焦课堂，直面问题，增加老师创新精神和执教实力，提高老师教化教学水平。第1页共26页2.在教化行政部门的领导和培训机构的指导下，以学校为基本单位，在校长为第一责任人，切实推行校本培训工作，力求全面提高校本培训的质量和效益。3.坚持理论联系实际原则，坚持“教学做合一”，围绕教化教学工作，以解决问题为导向，按需施教，讲求实效，学用一样，结合学校实际，多途径多形式开展校本培训。4.坚持面对全体的原则，每位老师必需参与校本培训。每学年不少于24学时。5.以老师发展为本，调动老师主动性，提高老师的整体素养，注第2页共26页意差异，突出特性，满意老师发展须要。6.注意资源整合，加强教学、科研、培训的有机统一；注意校际合作与沟通，充分利用现代信息技术和远程教化手段。7.建立配套制度，完善激励机制，逐步实现校本培训规范化与特色化发展。（二）培训重点老师的专业精神、专业学问与技能等专题培训为培训重点。二、主要内容和基本形式（一）主要内容第3页共26页1.专业精神（1）组织一次先进老师阅历沟通会；（2）每位老师每学年至少阅读一本教化类书籍，并至少撰写1篇读书心得及体会；（3）结合课堂教学，每学年至少撰写一篇质量较高教学案例、反思或论文，并上交教科室作为考核依据。2.专业学问与技能（1）学校每年至少组织6次（每学期3次）各学科集体备课活动；第4页共26页（2）以教研组1人1课为基本单位，结合每学年1次的教研主题性研讨活动，每位老师每年至少上校级以上公开课1次；（3）每位老师每学期听评课不少于10节，评课至少1节；（4）每位老师每年至少参与一次评价探讨活动；（5）学校每年至少组织一次教学技能培训或展示活动。3.专题培训组织老师开展政治思想教化、心理健康教化、法制教化、职业道德教化及教化科研等专题培训。（二）培训形式第5页共26页1.校际培训：和师资队伍强大的学校开展校际教学联谊活动，资源共享，取长补短，共同进步。2.校级培训：学校通过调查了解，依据老师普遍性实际须要，组织开展全校性的校本培训活动。3.教研组培训：依据各教研组特点，开展与各教研组专业紧密相联的培训内容。4.自我培训：老师自定个人发展安排，为自己设计特性化的培训方案。三、保障措施和预期效果第6页共26页1．保障措施以学校老师专业化发展评价制度和学科教研组建设评价制度为依托,根据规定加大对校本培训的投入，供应各种培训渠道让学生外出学习。学校领导高度重视本项工作，成立以校长为组长的学校校本培训领导小组，详细由教务处负责落实。学校多方位作好校本培训宣扬工作，老师相识到位，能主动、仔细地参加校本培训工作,老师参与学习培训并取得规定学时是年度考核职务评聘和评先评优的必备条件。2．预期效果能有效提高老师实施素养教化的实力和水平，提高课堂教学效益第7页共26页促进教学质量的提高。培训安排篇2公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提升员工素养为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作（一）实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，一第8页共26页是提升他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育；二是驾驭和运用现代管理学问和手段，增加企业管理的组织力、凝合力和执行力；三是了解和驾驭现代企业制度及法人治理结构的运作实施。（二）接着强化项目经理（建立师）培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50％以上，重点是提升他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求xx公司各单位要选拔具有贴合建立师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。第9页共26页（...
