2022合理化建议书合理化建议书锦集6篇在现在社会，须要运用建议书的场合越来越多，建议书有利于推动工作或任务的顺当开展。那么，怎么去写建议书呢？下面是我整理的合理化建议书6篇，希望对大家有所帮助。合理化建议书篇1敬重的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司第1页共36页的要求先提合理化建议如下：一：建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二：建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。三：与监督评审相关的仪器仪表打算检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器四：公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，详细见附表1第2页共36页五：公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六：每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主七：建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天打算，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!!!八：公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建第3页共36页议刚起先多做一些，而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求2xxX-10-13》九：办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分打算，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。以上陋见，请审定!建议人：xxx20xx年xx月xx日第4页共36页合理化建议书篇2成本管理是港口企业内部管理的重要一环，限制住成本是企业实现健康有序发展的关键，自己在成本管理上工作多年，特殊能体会到成本限制的重要性，通过参与此次培训，带着成本管理的课题进行实践与理论的结合，真正相识到成本管理的意义所在，相识到自己岗位工作的重要性，下面结合所学学问及自己实践所得制定对成本限制的合理化建议。一、树立全员成本效益观港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与成本的第5页共36页发生与每位员工关系亲密。因此成本管理、成本限制是企业各个部门、各位员工共同的任务只是成本管理的内容和责任有所区分而已。全面限制成本就是各个部门、各个环节必需全面参加到限制过程中来。在新的竞争形势下，港口物流成本管理应树立成本效益观念，实现由传统的只强调整约向现代效益观念转变。港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向，通过尽可能低的成本，向客户供应质量尽可能高、功能尽可能完善的服务，力求使企第6页共36页业获得尽可能多的利润。相应地，成本管理要适应这种需求，以一种新的相识观——成本效益观，看待成本及其限制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观作为支配，从投入与产出的对比来看待成本的必要性、合理性。二、扩大管理项目外延为使港口物流的服务在市场上具有长久竞争力，成本管理不能再只局限于现场装卸作业过程。应从服务链的角度，将视野向前延长到组货工作、客户的需求分第7页共36页析、服务流程的重组;向后延长到客户的满足度调查、商务事宜和处理等。既要关注物质形式的成本，又要关注非物质形式的成本;也就是说，在传统的成本项目之外，应扩大成本项目外延，涵盖信息收集处理成本、维持客户关系的相关成本、人力资源成本、资本成本、机会成本、环境成本等。港口企业对全部成本项目应运用严格、细致的科学手段进行分析提高决策的科学性，在尽量低的成本和风险下，求得高差异化的`服务质量，增加企业市场竞争的主动性，为企业获得高额回报供应基础。第8页共36页三、力求成本管理特性化成本管理特性化，就是要求成本管理在系统思想的基础上要有针对性，要因地制宜。因为物流链不尽相同，各部门职责各有特点，成本管理设计就不能一模一样。成本考核要依据部门职责和各岗位的职务说明书进行设计，要充分考虑各个公司、各个岗位...
