房地产开发设计部(研发中心)管理制度VIP免费

1设计管理部设计管理制度1前言1.1目的建立健全我司设计管理制度，明确我司设计管理部职责范围和工作内容，以及每一岗位管理人员工作内容和职责，是为了保障XXXX规划设计管理体系的贯彻实施,保证设计管理部管理工作有章可依，确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展，保证我司项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品和提升管理的目标。1.2适用范围适用于XXXXXX公司设计管理部各项管理工作。1.3解释本制度由XXXXX公司根据XXXX相关文件等制定，我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。2设计管理部职责2.1制度管理职责22.1.1严格贯彻、执行XXXX规划设计三级管理体系的相关规章、制度、程序等。2.1.2严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品管理的相关文件。2.1.3负责我司规划设计评审委员会的日常工作。2.1.4定期修订并落实设计管理部部门管理制度、工作流程，提升整体管理水平。2.1.5不断完善并落实设计管理工作的各类标准、指引，提升设计管理水平。2.2建筑设计管理职责2.2.1负责公司发展项目的规划、建筑、结构、水电、景观、室内及其他专项工程的设计管理工作。2.2.2负责编制公司发展项目的各专项设计计划。2.2.3负责项目密度分析工作，并上报相关成果至区域公司备案。2.2.4负责项目概念规划设计工作，并上报相关成果至区域公司备案。2.2.5负责项目概念策划创意稿（概念设计）的编制工作，并上报相关成果至区域公司备案。2.2.6负责编制公司发展项目的规划设计及其他专项工程设计任务书、项目发展标准。2.2.7负责对设计单位的管理、考察及推选工作。2.2.8负责公司发展项目的规划及其他单项或专业设计的招标、议标组织工作。2.2.9负责设计合同的起草、谈判工作。2.2.7负责各专业、各阶段的设计进度、设计质量的跟踪检查工作。2.2.8负责完成公司发展项目各阶段设计成果的上报审批、备案工作。2.2.9负责从设计角度控制项目成本并建立相应设计成本控制体系。2.2.10负责项目各项工程招标设计图纸的编制工作，并责提供项目相关设备招标所需的技术资料说明。2.2.11负责组织各阶段图纸的内部审核及设计交底工作，参与项目的图纸会审工作2.2.12负责解决施工过程中设计问题，设计图纸的修改及设计变更的管理工作。2.2.13负责对设计费用的控制和管理工作。2.2.14负责主要装饰材料、设备选型、定样工作。2.2.15负责项目竣工验收开始至入伙前的设计整改工作。2.2.16负责项目的设计管理专题总结。2.3配合工作职责2.3.1有责任为公司各部门完成与项目有关的事项提供专业技术支持。2.3.2参与项目可行性研究的编制工作（应包括土地及周边各类资料的收集、密度分3析、指标核算并参与成本预测等）。2.3.3参与项目的市场调查及定位报告的编制工作。2.3.4参与项目发展计划及成本预测的编制工作。2.3.5参与项目各项工程的招标、议标工作。2.3.6参与项目报批、报建工作。2.3.7参与项目的验收。2.3.8参与项目后评估工作。2.4设计研究与信息管理职责2.4.1掌握地区房地产设计发展的最新动态，定期组织相关设计人员进行参观、学习、交流等活动。2.4.2收集设计单位的信息资料，建立公司设计资料库，经整理后定期上报集团公司。2.4.3负责集团规划设计中心设计管理信息系统（ERP）相关版面及信息的日常维护工作。2.4.4负责相关新材料、新技术、新工艺的搜集、研究及推广应用工作。2.4.5负责搜集整理设计方面的工程通用规范、地方条例及常规作法。2.4.6参与上级部门组织的关于产品标准化的研究、探讨工作；参与各类标准体系的推广实施工作。2.4.7负责完成集团及区域公司规划设计中心交办的其他工作。2.5部门管理与建设职责2.5.1负责编制并组织实施设计管理部人员学习培训计划及相关工作。2.5.2负责编制设计管理部年度工作总结及管理目标。2.5.3建立健全专业人员的配备及其岗位职责，不断完善设计管理团队建设，不断提高部门人员管理技能及工作热情。3组织架构与岗位职责3.1组织架构3.1.1公司设计管理组织架构453.1.3.2岗位职责3.2.1经理3.2.1.1负责贯彻落实公司的各项规章制度，方针政策。3.2.1.2负责本部门管理制度、工作流程...