银行党委书记、行长在年度工作交流座谈会上的发言汇编VIP专享VIP免费

目录1.精细管理激发潜力22.牢记初心提质效43.多点发力稳发展54.畅通营销渠道发挥品牌效应75.扩大宣传范围开辟销售新路96.夯实基础一以贯之107.突出“多渠道”通达高质量138.创新理念显担当169.“三管齐下”推动高质量发展1710.以新发展理念为指引为实体经济发展注入新动力2011.用“三求”做好高质量“必答题”2212.服务重心下沉助力xx凤凰涅槃2513.担使命善作为为高质量发展作出应有担当2714.农商银行网点应向智能化方向发展3215.提升服务实体经济质效3516.抓好“三讲三先”全力支持“两新一重”3717.立足新发展阶段推动高质量发展3918.“勤劳金融”推动城乡“一齐发展”4119.深耕“五大领域”做好“两新一重”服务4520.根植xx热土践行金融为民4821.融资助民生发挥“头雁”作用4922.科技便民生创造智慧生态5023.普惠利民生服务重心下沉5124.住房保民生破解安居痛点5225.让利惠民生构建诚信生态5326.凝心聚力擘画新蓝图5427.勇于创新提升竞争力56精细管理激发潜力xx银行xx分行xx支行积极探索小微客户拓展的创新思路，破解小微客户营销的管理难题，全力克服区位环境的不利因素。截至xxxx年x月末，xx支行普惠专项考核在农行xx分行系统内排名从xxxx年的第xx名升至现在的第x名。贷款金额从x.x亿元增加至xx.x亿元，普惠户数从xxx户增加至xxxx户，不良率仅为x.xx%。xx支行不断提高认识，紧紧围绕总分行普惠金融业务发展战略，通过五个落实，提升普惠金融经营管理能力。落实行政推动，执行一票否决。xx支行党委高度重视普惠业务工作，把其列为“一把手”工程并纳入纪委监督范围，对普惠不达标的二级支行行长，评先评优一票否决。落实人员增配，理顺组织架构。公司部设立专职小微金融团队，负责产品培训、组织营销和考核督导。x家网点均标配至少x名专职小微客户经理，特色网点增配专职团队负责人。落实考核引导，配套资源吸引。年初xx支行将普惠专项评价占比由一级分行要求的x%提升至xx%；年中对接总分行，再次提升占比至xx%。绩效考核增设“网点提效重点”指标，将普惠监管达标作为该指标的重中之重。将专项考核“普惠型小微企业贷款不良率”调整为“普惠型小微企业不良贷款发生额控制”，提高包容度，鼓励网点大力拓展普惠贷款。按季制定专项营销方案，设立中收奖励池、增配计价工资，提高员工营销积极性。落实精细管理，强化业绩督导。逐步完善监测评价机制，由原来的每周提升至每日监测、每日通报、每日评价。加强评价结果应用，奖优罚劣，做好过程管理。落实合规管理，坚持稳健发展。优化平行作业，客户准入时，信贷部门派人同赴现场。线上线下合力做好贷后管理，配合分行创新信贷智能监控平台；指定专职贷后管理人员管控贷后工作。为有效应对疫情影响，建立困难户台帐，提升沟通频次，了解企业动向，缓释化解风险。xx支行不断提升技能，强调“走出去”营销。通过三个抓手，提升普惠金融业务营销能力。抓技能，强化业务培训。积极组织专业培训，加强干中学、传帮带，培养客户经理综合能力，提高实战水平。小微金融团队送课到网点，定期整理普惠业务规章制度、产品宣传等营销大礼包，助力网点营销。抓联动，提升跨线协同。通过整理产品核心要点，推出关键产品“一句话营销”，从大堂经理到柜面经理，要求全员会营销。将小微拓展纳入个人客户经理考核，要求个人客户经理自主营销，挖掘普惠业务潜力。抓名单，突破“双高”营销。由于区位优质客户资源不足，梳理国家高新技术企业、xx高新技术企业名单，要求对公客户经理按名单走出去营销。xx支行通过上述措施深耕管理、强化营销，立足xx、走出xx，实现了考核提升，改善了客户结构，控好了信用风险。牢记初心提质效近年来，xx银行xxxx支行对标“普惠民营金融业务的特色行、先进行和区域主流行”发展定位，从十个方面着手，织牢发展保障网。从思想认识上，要重视。提高政治站位，统一发展共识，做到“知行合一”。xx支行连续两年将普惠金融纳入“书记项目”，作为“一把手”工程，对普惠业务发展不利的单位及个人实行“一票否决制”，自上而下强化使命感、责任感和紧迫感。从组织结构上，要健全。打造“一点多面”的立体化综合性发展模式。普...