变电所半年工作总结2011年半年的工作已经结束,我对我们所半年的工作作一下小结：生产管理方面：能够合理安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务。工作中严格按照《电业安全规程》执行，截止到现在设备维修及时率和完好率均为100﹪一月：锅炉照明灯全部更换。办公楼一置四楼洗漱间水管路全部安装伴热带防止结冻，包装车间两部电梯安装空调两台，荣誉室安装空调一台。前后酿造车间更换灯泡35个，更换打片机电源一次。为园区挂灯笼22个，草坪灯10个。二月：更换灯泡50多个，更换配电箱刀闸7个，更换接触器10个，更换冲控机变频器1个。春节过后拆除了灯笼和灯带并且灯带保存完好，以备明年使用。我们利用2天时间把半成品六号库设备的电源线全部更改，消除了安全隐患。销售综合科更换配电箱，所有线路重新敷设，在墙壁上安装了外墙插座，解决了线路的凌乱问题。三月：更换配电箱6个（1.吸烟室2.锅炉上水井3.包装车间东厢房4.散酒商店5.勾兑车间6号库6.液体酒）。整理了办公楼和各车间凌乱的线路，包括各成品库房线路及插排等，排除了安全隐患，确保了安全生产。我们利用3天晚上的时间更换了前后酿造车间所有设备的拉线和电源线，滑轮也采用了新型滑轮，使用更安全，更可靠。包总办公室更换空调一台，郭会计办公室安装空调一台，全部线路合理敷设。粉碎车间更换了所有照明灯和线路。为总厂.酿酒基地.园区安装影像机各一台。在佛寺拆迁5天，各车间设备和线路基本拆除完毕，这个月更换污水处理电机一台，锅炉上水潜水泵一台，更换锅炉引风电机轴承3套。四月：整理了化验室线路，黄酒设备线路和电话线线路。后酿造车间更换了休息室线路和插座，排除了安全隐患。我们用两天时间把食堂水房招待所宿舍新安装了共24个外墙插座，老插座全部取缔，使用更安全可靠。这个月更换1.5KW管道泵两台，2.2KW一台，0.75KW一台。五月：更换了窖泥的配电箱，粉大曲的配电箱，苯板车间新安装两个配电箱，5个防爆灯，原墙内老线路全部拆除，所有新线路全部穿管敷设。锅炉软化水照明线路全部重新安装敷设，排除了安全隐患。勾兑12号库重新换罐后，我们把照明和设备线路重新安装，所有线路采用塑皮电缆敷设，保证了安全。六月：食堂安装电扇2台，锅炉软化水水罐更换行程开关两套，更换45KW引风电机一台。修复了四楼空调主电源线路，更换了二楼空调配电箱。雷雨期马上到了，我们把各库房的酒罐接地线重新检查一次，看有无松动和牢靠，以防止雷击。全公司半年电费共计414000元，我们为各车间更换灯泡200余个，灯管30余支，接触器60个，空气开关80个，大修电机20台，潜水泵3台。安全管理方面：年初设了三个安全员，自己负责的范围都能及时检查和巡查，工作现场中能够互相照应，对于某些不合格的现象能及时加以纠正，把一切事故隐患消灭于萌芽状态。从某种意义声讲，既确保生产任务的顺利进行，又保证了施工的安全基础工作方面：班里的几本记录（包括班组交接班记录、安全巡查记录、设备维修记录、设备档案记录）都记得比较齐全、整洁，内容也符合要求，都能做到每周必记，每月必录。可以说，现在班组的管理水平有了一定的进步。卫生、纪律方面：我们制定了自己的值日制度。值日人员都会尽职尽力，能保证大家有一个舒适的环境，都能主动负责地搞好卫生工作。培训方面：上半年我们主要是进行了电工专业技能一部分的培训，另外还观看了安全生产案例，主要的目的是增强职工的安全意识，提高职工的自我防护能力，提高职工的自身素质以适应现在的科学化管理的要求，随着新设备的出现，对我们变电所人员也提出了新的要求，因此技术培训和安全培训工作也是我们当前十分重要的工作，培训工作也是提高班组整体素质的一种有效方法，确实做到理论联系实际把学到的理论知识真真正正的用到实际工作中。存在的不足，个别的职工对新设备、新技术的掌握程度还是不够，对事故的判断能力不使很及时，因此在下半年的工作我们还要加强对职工的培训工作。以上就是我们变电所上半年的工作情况，下步的工作重点就是实际作业现场的安全监督和安全措施的落实情况及标准化作业的执行情况，确保进行作业时的绝对安全，克服安全...
