华闻传媒投资集团股份有限公司发展战略规划纲要VIP免费

打造互联网平台型传媒集团华闻传媒投资集团股份有限公司发展战略规划纲要华闻传媒投资集团股份有限公司（以下简称“公司”）根据公司发展情况，结合自身行业发展趋势及当前宏观经济形势，制定并发布公司未来发展战略规划。本规划中涉及的未来计划、目标等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺。鉴于市场和政策环境，以及公司发展条件等变化，公司存在根据发展需要对本战略规划作相应调整的可能。提请投资者注意投资风险。一、公司基本情况（一）历史沿革华闻传媒投资集团股份有限公司（以下简称“华闻传媒”或“公司”）于1991年9月成立，1992年12月整体改制为股份制企业。1997年7月，公司股票在深圳证券交易所A股挂牌上市，开国内燃气行业企业上市之先河。2006年，在综合考量公司实际、传媒业发展规律与趋势、产业前景、大股东背景与资源、资本市场特点等因素后，公司实施重大战略转型，大举进军传媒产业。控股收购了人民日报主管主办的证劵时报旗下“时报传媒”和著名的都市报品牌“华商传媒”。2006年11月，公司更名为华闻传媒投资股份有限公司，成为海南省“文化传媒第一股”。2012年，中国国际广播电台（以下简称“国际台”）旗下国广环球传媒控股有限公司成为公司实际控制人。依托国际台国家级、国际化、全媒体背景和资源，2013-2014年公司继续充分发挥上市公司的平台优势，通过整合、并购、持续重组等有效手段，先后收购了澄怀科技、国广光荣、国视上海、掌视亿通、精视文化、邦富软件、漫友文化等全国垂直领域排名均在前三位的公司。在原有财经资讯业务发展基础上，2017年，公司通过多次增持获得东海证券10%以上股份，着力打造以“财经资讯+财经服务”为特色的财经金融业务体系。同年出资10亿元参与投资海南国文产业基金，拟通过产业基金的方式对文化娱乐及旅游产业资源与项目进行投资布局。（二）现状特点经过上市20年的快速发展，公司由资本不多、名气不大、业务单一、抗风险能力较弱的生产经营型企业，蜕变成长为一个规模跃升、持续盈利、规范运行、品牌优良的综合传媒集团。截至2017年9月底，公司注册资本已超20亿元。公司资产总额由上市之初的6亿余元扩展到150亿余元，净资产由上市之初的5亿余元增长到98亿余元。近三年年度营业收入40至46亿元，年度净利润8至10亿元，平均每年纳税达3至4亿元。在70余家A股文化传媒类上市公司中，2016年度营业收入排第14名，净利润排第9名；在海南30家上市公司中，2016年度净利润排第3名。公司连续4年入选“世界媒体500强”榜单。经过多年努力，华闻传媒已经实现了涵盖报纸、移动视频、网络媒体、广播、舆情营销、楼宇媒体等多种媒体渠道的全覆盖，基本奠定了“全媒体、大文化”的战略布局，初步形成了一个覆盖用户主要生活和工作场景的立体多样、融合发展的现代传播体系。（三）基本经验1、坚持发展公司多年的实践表明，发展才是硬道理；解决问题、化解矛盾，改善条件、提高待遇，聚集资源、凝聚力量，都离不开发展。只有克服困难，紧抓发展机遇、顺应发展潮流、把握发展规律、更新发展观念、创新发展理念、破解发展短板，提高发展质量，破除固步自封、不思进取、小富即安、小成即满的观念，才能谋求较快发展、创新发展、协调发展、持续发展。2、坚持不断创新发展离不开创新，创新是企业发展的不竭动力，是撬动未来的基本支点，打造互联网平台型传媒集团是基业长青的活力源泉。公司长期以来坚持在发展中不断创新，着力进行观念、战略、机制、经营、技术、产品、市场、商业模式、服务、管理、激励，乃至文化、社会责任等各个层面、各个环节的不断创新。创新驱动是公司发展的基本经验之一。3、坚持内部整合自2000年以来，公司一直致力于内部观念、业务、机构、人员、管理等系列整合。内部整合有利于形成内部合力，收缩管理跨度，节约运营成本，发挥协同效应，优化资源配置，提高专业化管理水平和企业竞争力，增强抵御风险能力，发挥规模效应，提升品牌价值，实现做优做强目标。具体包括对资源、管理、品牌、业务、人员、文化等各个因素进行有效整合，通过再造流程，理顺管理，优化模式，提高效能等，着力叠加优势，发挥成长潜能，...