华南理工--2016网络-建设项目管理随堂练习答案(全对版)VIP专享VIP免费

建设项目管理随堂练习1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动()A．支付计划参考答案：A2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括D．推行代建制模式参考答案：D3.对WBS的说法，不正确的是哪一项？C．工程系统自身的结构全部用WBS表示参考答案：C4.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型参考答案：B5.以下不是工程项目组织特征的是D．稳定性参考答案：D6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？D．职能部门和项目部门边界模糊化参考答案：D7.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A．战略决策层参考答案：A8.对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。A．业主方参考答案：A9.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。A．生产成本参考答案：A10.项目经理是一个（）的名称。B．工作岗位参考答案：B11.现代工程项目对项目经理的要求错误的是（）C．背景参考答案：C12.在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（）1/19建设项目管理随堂练习D．弹性要求参考答案：D13.目前许多项目软件包都以（）为主体C．工期计划参考答案：C14.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（）D．使用方便，制作简单参考答案：D15.有关线形图不正确的是（）B．能表达工程活动的逻辑关系参考答案：B16.下列单代号网络图的总工期为（）。C。42参考答案：C17.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（）时距。C．FTS参考答案：C18.某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（）天。A．5参考答案：A19.某网络图如图1所示，该图的关键线路有（）条。B．22/19建设项目管理随堂练习参考答案：B20.某网络计划中，工作M的总时差由原计划的3天变为-2天，则（）D．该工作拖后5天，总工期拖后2天参考答案：D21.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是()。C．存在多个起点节点参考答案：C22.在双代号网络计划中，关键工作是指()的工作。A．最迟完成时间与最早完成时间相差最小参考答案：A23.有关关键线路的说法错误的是（）。A．总时差不为0参考答案：A24.在某双代号网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天，若计划执行中只有该工作由于受影响，持续时间拖延7天，则总工期拖延（）天。A．2参考答案：A25.（）是进行偏差分析最常用的一种方法B．表格法参考答案：B26.运用连环置换法分析成本的影响因素时，分析顺序为（）3/19建设项目管理随堂练习A．产量→价格→损耗率参考答案：A27.项目的成本模型又称为C．累计成本-时间表和曲线参考答案：C28.有关资金计划说法错误的是B．资金计划都是按照责权发生制计算参考答案：B29.现代项目管理中，对资源计划的要求错误的是（）。A．要求准确无误参考答案：A30.项目人力资源管理的目的是（）。A．调动所有项目参与人的积极性参考答案：A31.（）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。B．施工成本计划参考答案：B32.一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用C．招标方式参考答案：C33.对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的方法是通过（）上的活动开和结束时间在时差范围内合理调整达到资源的平衡。B．非关键线路参考答案：B34.在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的D．经济性要求参考答案：D35.工程项目控制的特征是哪一项？C．信息控制和技术控制参考答案：C36.项目目标动态控制的核心是（）D．比较分析，发现目标偏离时采取纠偏措施参考答案：D37....