燃气安全工作计划VIP免费

下载后可任意编辑燃气安全工作计划燃气安全工作计划(一)20xx年公司仔细贯彻落实董事会的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结攻坚克难，基本完成了年度生产经营计划。全年始终坚持安全第一、预防为主的工作方针，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例着火爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，为公司持续稳定进展奠定了坚实基础。20xx年，公司将根据年度生产经营计划安排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、市场开发、新用户进展和天然气置换四项重点工作，努力开创公司进展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将20xx年度安全生产工作安排如下：一、安全生产指导思想仔细贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，法律规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安下载后可任意编辑全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素养。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。二、安全生产管理目标(一)着火、爆炸等重大安全责任事故为0。(二)死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在3以下。(三)控制各类燃气设备事故。三、安全工作思路20xx年安全生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推动安全质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故安全稳定供气为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作制造良好的安全生产条件。二是强化安全生下载后可任意编辑产教育培训，提高职工安全生产综合素养，最大限度地减少人的不安全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按法律规范化、标准化科学化来保障安全生产工作，推动安全质量标准化实施，逐步健全完善安全质量标准化工作体系。四、重点工作和要求(一)建立健全安全生产责任制，严格责任追究制度公司各部门要仔细贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准，逐级建立健全安全生产责任制。对公司现有的安全管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等安全生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门部长，加气站主要负责人签订《20xx年度xxxxx天然气开发有限公司安全责任书》。严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实安全责任制各级干部要深化基层一线，及时掌握生产动态，对安全生产的重点工作和关键环节，要靠前指挥，及时排查消除隐患，确保安全生产。各门站、加气站要明确各项生产安全责任人。通过法律规范各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。坚持公司领导定期下基层检查制度和下载后可任意编辑门站、加气站安全月例会和班组周例会制度。(二)初步建立安全质量标准化体系仔细贯彻《国务院进一步加强安全生产工作的决定》，落实公司安全生产主体责任，全面加强公司安全质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推动。20xx年公司将围绕建立健全安全质量标准化体系为工作主线，结合公司实际情况，从标准、目标、责任、控制考核、信息等环节着手，逐步健全完善安全质...