下载后可任意编辑未来企业面临的诸多问题亲爱的朋友们：XX年将结束，又是一年总结工作开始之际，天飞最近做《XX年度总结与XX年度经营管理计划》，经过对企业的内外部分析
发现了n多对当前中国中小型企业经营管理诸多警钟
以下供各位参考，有不对之处请多指正，谢谢
作为企业中高层管理者，我们应该对以下现象敏感哟也是又一次给当前中国中小型企业的警钟
当前中国中小型企业的经营环境宏观如下：1、中国大陆“人口红利”将在未来XX年逐步消逝，因而人力密集型制造业将在人力资源环节遭遇严重瓶颈，目前效应已经显现，且会每况愈下
2、随着90后踏上工作岗位，由于从小生活条件相对优越，对工作、生活环境都比较挑剔，人员流动性大的特征很明显
3、模具、注塑等各类加工型行业门槛较低，越来越多的内资小企业不断加入，采纳低成本、高品质、快速反应能力竟争等方式，采纳低价格来扰乱市场价格，占有市场一席之地
4、原材料、薪资、福利的不断攀升，导致制造成本提高，是未来制造业的用工趋势
下载后可任意编辑5、市场因经济走势不明朗，股市的起伏最明显
客户对供应厂商运营管理能力、质量保证与快速反应服务不信任及认可，不敢下长单，大单；导致订单量小，交期急的趋势非常明显
6、资金雄厚的企业借机整合产业链，提升企业身体运营管理水平，重点是财务预算与控制、经营管理能力与成本控制、产能提升、质量保证方面等进而推高行业集中度在每一个环节确立竞争优势，最终将凭“全产业链模式”获得新一轮的增长，猎取更多市场份额
7、各个国家及区域对企业管理社会责任、环保要求及法律法规要求越来越多，相对企业的义务与责任也越来越大
8、对于制造或加工行业来说，又是一次洗牌革命，作为有一定资金、顾客群、企业规模与人才的企业又是一次提升管理水平的机会，必定会进展壮大起来
作为企业中高层管理者，你应该关注以下问题：1、在哪里竞争
公司主要目标领域是什么
