学习杜董讲话心得与体会学习杜董的讲话心得与体会刘源大海航行靠舵手。身为一个特大型企业的掌门人，如何能在社会竞争如此激烈的今天带领企业从平凡走向辉煌，从单一转型为多元；如何让企业做大，做强，做好；如何能让一个没有任何成功经验可借鉴和缺乏管理大型煤矿的经验的集团迅速从薄弱走向成熟。这就需要我们这些基层煤矿管理者们认真学习和总结杜董的讲话和精神，领会讲话的意图，并且以其为日常行为、工作的准则，把讲话的思想转化为实际行动，真抓实干，一步一个脚印，坚定不移的贯彻、执行、落实到底。去年山煤集团煤管局自成立以来，杜建华董事长分别在20XX年11月28日的安全办公会、20XX年1月15日的安全工作会、20XX年4月23日的经坊现场会和20XX年7月17日的下半年安全工作会上，分别作了“三靠”、“三改”、“三要”、“三抓”的讲话；用八个字高度概括了办矿的指导思想，指出了如何建设、管理好煤矿，所讲内容深入浅出，是我们工作的指引和方向。在集团各矿工作全面展开之际，学习和领会其核心思想，意义深远。以下是我本人对杜董讲话精神的学习和心得体会。一、三靠---靠团队队伍、靠手段和靠制度1、各种各样的因素最根本的问题还是人的问题，队伍素质的问题。队伍首先是层次，一个高级管理队伍，包括集团分管煤矿的领导，包括董事长、总经理、煤矿管理委员会以及我们煤矿管理的这支队伍，以及矿长都要求是高素质的；其次是要有高级的技术团队；第三就是要有高级的技能队伍，如果能实现这些，煤矿安全才有最基本的保障。人才对于各行各业都是最珍贵的资源，对于煤矿的安全生产也是如此。近年来，煤矿的发展由粗放型向精细化发展，迫切需要一支合格的人才队伍。目前我集团安全生产状况虽保持良好，但形势仍十分严峻。就如杜董在讲话中所提出的：“这是专业的队伍，机关才120多人，这还远远不够。产量要达到第1页共8页3000万吨，像潞安、晋城、阳煤他们都是七八万人，光管理团队就上百人或几千人，而我们就一百人，这还远远满足不了我们的需求，所以我们还必须再大量的引进人才，包括到省外，最近还有很多人慕名而来”。我们集团煤矿方面人才队伍发展呈不平衡状态、人才总量不足、专业人才素质不强、科技人才缺乏、法律素质不高、知识结构不合理等问题是制约安全生产工作长效发展的重要原因。在全社会高度重视安全生产工作的今天，如何采取切实有效的措施，加强安全人才队伍建设，培养和造就一支规模宏大、结构合理、素质较高、勇于创新、乐于奉献的优秀安全人才已成为我们安全监管系统面临的一个重大而紧迫的重要议题。加强各矿人才队伍建设，也是我们实现。打造省内一流、国内知名、跨国经营的特大型优秀企业集团”这一战略目标的重要内容和保证，科技型安全人才是安全生产工作的主导力量。加强安全人才队伍建设，重要之一就是要把“科技兴安”战略落到实处。要实施“科技兴安”战略，通过推进安全技术进步、技术创新、技术开发和技术应用来促进安全监管工作的长效发展，这就必须要依靠掌握更高的安全科技专业知识，敢于创新的安全科技人才。2、装备落后，是制约矿井安全生产的重要因素。我认为，创新技术管理，实现“管理信息化”，为安全生产提供强有力的技术保证煤矿安全生产信息化不单是技术问题，它的实现过程根本上是组织重组、流程再造、观念重塑的管理过程，如果没有领导的坚定信心和强有力的行政决策，没有组织有效的管理推行制度，是难以实质性推动的。煤炭企业作为一个相对大型的企业，组织架构和生产经营流程复杂，各个部门各司其职，没有一个科学的、具有指导性的整体规划和技术标准，安全生产信息化建设难以取得成功。我们应该紧紧围绕“信息化建设服务煤矿安全生产，支持企业发展战略”的基本思路，明确信息化的目标、方向、任务和策略，在规划、标准的制定方面做了一些卓有成效的工作。我们对生产调度通讯、地面通讯、计算机网络等相关部门进行机构重组，简化机构层次，统一调度管理，为信息化的进一步推广打下了基础。第2页共8页在信息化项目实施过程中，我们要求使用部门派出主管领导和既懂业务又懂得信息化基本原理的业务人员，全程参与项目实施，...
