谈建新煤矿当前抓安全生产工作思路和做法范文各位领导、各位来宾：今天我们坐在在一起，由我向大家介绍一下建新煤矿就当前国务院、国家安监总局和各级政府高度重视煤矿安全生产工作并提出更严格标准和要求的形势下，建新煤矿如何抓好安全工作的几点思路和做法进行简单介绍，仅供大家探讨，不当之处，请批评指正。下面，我就六个方面汇报我矿安全生产管理工作情况：一、抓制度化管理近期，国务院、国家安监总局及各级政府针对煤矿安全生产管理，瓦斯治理、防治水、职业危害防治和安全培训等方向下发了一系列新标准，安全技术规范、规定和文件，对煤矿的安全生产工作提出了更严格的要求，我矿为顺应当前的形势，结合我矿实际，完善了各项管理制度，形成了制度化管理体系，具体做法：一是按照新规定、新标准制定和完善了各项管理制度（如职业危害防治一项我们就新建立了14项管理制度，全矿共有53项管理制度），每一项的制度的建立都是经过反复讨论，使之既要符合国家之规定标准也要本矿实际，做到可操作性。二是一项好的切实可行的管理制度，操作时能够做到职责明确、操作有程序、履职有依据、考核标准，使每个管理人员和员工都知道自己怎样做，什么不该做，以及违反制度会有什么后果。我矿现有员工3400人，其中井下约人，每班平均下井人数约500人，人多，工种多，井下四个采区10多个作业头面，范围广，光靠人管人是管不过来人，只有靠制度来管人和约束人的行为，使之养成遵章作业的习惯。三是完善的管理制度还要靠执行力做到令行禁止、执行到位。当有制度还不行，各级管理人员以及职能部门还要按照制度对各项工作进行检查、监督、考核，切实提高和加强履职能力，消除人情化管理，经验化管理等现象，大家都按照制度进第1页共5页行履职，按规定和标准进行检查、考核，才能确保制度执行的严肃性和矿井安全生产工作正常有序的进行。二、抓隐患排查治理按照排查隐患不隐瞒隐患，治理隐患时不遗漏隐患的要求，我矿从就开始实行了闭环式隐患排查治理模式，和矿务局安全局、组织部、宣传部一道将该模式进行了完善，并在全局进行了推广。该模式是（七个步骤）：一是隐患排查（要求是隐患要查得出，且不隐瞒隐患）——二是收集整理（分级建档）——三是整改落实（下卡）——四是监控反馈（跟踪不遗漏）——五是复查验收收——六是结果反馈（消号或重新下卡）——七是新的隐患排查（有新的隐患出现）。大家听起来觉得这个模式很复杂，其实操作一段时间后，就会形成习惯，我矿最早提出的是隐患排查治理程序化管理，信息员按程序去操作，一段时间就会养成习惯（如同采病程序一样，挂号、就诊、计价交费、拿药），这样不会乱，也不会漏掉隐患。同时，在隐患排查治理管理制度中，对隐患排查人员，隐患整改责任人（行政正职、值班部、班长）、跟踪人员等均有职责划分和处罚规定，包括接卡，对整改时间有异议、专业性较强隐患整改的验收和隐患未按规定时间进行整改完毕等如何操作均有规定。现已由按程序操作变成了一种习惯。同时，我矿为加大隐患排查力度，超前防范隐患，所造成的事故，目前对班安全评估制度进行了完善，规定每班进入作业现场前，由跟班干部、班长、安全员、验收员、瓦斯员等先行进入作业现场，进行排查无隐患或消除隐患后签字认可并向矿调度汇报，得到矿调度同意后，其他人员方可进入现场进行作业。另外大家知道，我矿井田范围大，作业范围广，光靠安全员每班进行排查（人员有限）是履盖不了的，总会有盲角，死角无人把关，我矿将闭环式隐患排查治理模式纳入到群监员的管理职责当中，因为每个作业班组均有群监员，加上瓦斯员、验收员的纳入，排查隐患的群体得到了扩充。三、加大“三违”的查处力度和完善激励机制我矿逐年加大“三违”的处罚力度，其方式也随着形势的第2页共5页变化进行调整，我矿通过分析，当前作业现场“三违”屡禁不止的主要原因还是现场跟班干部、班长、科室管理人员以及把关人员（三大员）履职不到位所造成。因此，我矿将“三违”处罚范围扩展到这些管理人员和把关人员身上，连带进行处罚，促使其提升履职能力，如管理人员和把关人员及作业人员共同违章，只处罚...
