妇幼保健站绩效工资考核方案VIP专享VIP免费

温妇幼字〔2011〕3号妇幼保健站绩效工资考核方案为了深化卫生人事制度改革，建立科学、规范的妇幼保健站医务人员绩效考核评价机制，充分调动广大医务人员工作积极性主动性和创造性，切实保证妇幼保健站绩效工资顺利实施，按照规范的程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办法，自主决定本单位绩效工资的分配，绩效工资应以工作人员的实绩和贡献为依据，合理拉开差距”之规定，特制定本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的卫生方针，以服务和促进妇幼保健事业的科学发展为目的，着力构建符合妇幼保健站和医务人员绩效考核评价制度，探索建立科学规范的妇幼保健站人员收入分配机制，规范妇幼保健站内部分配办法，充分发挥绩效工资的杠杆作用，全面考核单位职工的德能勤绩，激励广大职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，努力推进全县卫生事业持续健康快速发展二、考核原则实施绩效考核工作应遵循以下基本原则：（一）坚持实事求是，以人为本的原则。尊重医学规律，充分体现医务人员医疗、卫生服务工作的专业性、实践性、长期性的特点。（二）坚持“公正、公平、公开”的原则。以德为先，注重实绩把医德放在首位，注重医务人员履行岗位职责的实际表现和贡献（三）坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。激励先进，促进发展。鼓励医务人员全身心投入到医疗救治、卫生服务、引导医务人员不断提高自身素质和实际服务工作能力。绩效考核补贴以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无特殊原因只要没有岗位绩效考核结果，就不能进行或参与补贴分配发放。（四）坚持“科学合理”原则。绩效考核补贴分配方案要力求程序规范、简便易行。三、考核范围妇幼保健站在编在岗的职工。四、考核内容（一）医疗卫生服务质量、妇幼保健服务质量、各项妇幼卫生项目的落实、单位管理、队伍建设、党风廉政、安全稳定、精神文明、计生、行业纠风、创佳评差等方面的实绩。个人岗位职责履行情况：即单位上的业务工作任务分配在个人工作岗位上的实际最终完成情况，即考核业务工作完成质量好坏、数量多少等方面。主要从以下入手考核：妇幼保健、门诊服务护理部、行政版和财务工作等。。主要考核被考核人员的医疗救治岗位工作量、一线服务水平发挥、服务质量，服务实际效果，以及参与业务实践活动和参与业务日常管理的情况。对业务服务的效果考核，主要以完成规定的业务工作任务目标、患者达到基本医疗服务质量要求为依据。主要考核被考核人员对卫生服务对象的工作数量、服务质量办事效率、服务水平以及服务对象的满意度测评反馈情况。（二）其他专业技术人员、管理人员和工勤人员的绩效主要考核服务态度、履行岗位职责和完成工作任务等方面的情况。（三）考核按照签订的责任书执行。五、考核办法绩效考核工作分为平时绩效考核和年度绩效考核。年度绩效考核以平时绩效考核为基础。平时考核按签订的责任书逐条量化考核，年度考核被考核对象以其平时工作表现及年度考核情况进行全面综合考核。六、绩效工资发放形式基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，按月发放，打入个人工资帐户。奖励性绩效工资占30%，奖励性绩效绩效工资由妇幼站考核小组进行考核，考核后由妇幼站造册上报县卫生局。县卫生局根据单位上报的工资分配实施细则进行审核后，由卫生局计财股拨付各单位进行发放。实行本办法后，奖励性绩效工资不再按月发放，由年底按照考核结果一次性发放。七、妇幼保健站绩效考核领导小组名单：组长：王海英副组长：蒙克琪琪格成员：程晋刚、易君、顾雪莲、易彬、刘素芳领导小组办公室下设行政办，主任：王海英，副主任：蒙克琪琪格，工作人员：程晋刚、易君。八、妇幼保健站实行绩效工资岗位责任分工如下：王海英：负责行政工作、妇幼保健和项目工作管理蒙克琪琪格：负责全部门诊业务工作、党建、基本公共卫生，兼儿科工作程晋刚：负责办公室工作，兼出纳易君：工会工作，兼文秘工作刘素芳：负责财务工作，兼社保毕新豫：司机，兼电脑设备维护和网购海米提：大楼保安，兼医疗垃圾处理那木青：清洁工，兼消毒工作顾雪莲：妇幼保健和信息报送、档...