人力资源全套管理制度人力资源管理体系文件文件编号：YG精选资料第一章总则第二章人力资源管理权限第三章招聘与配置制度第四章培训与开发制度第五章薪酬制度第六章绩效考核制度第七章社会保险和福利制度第八章考勤、请假和休假制度第九章劳动合同管理制度第十章调配与晋升制度第十一章雇佣关系解除第十五章员工日常行为规范第十六章奖惩制度第十七章岗位说明说书·································第章总则、为加强公司的人力资源管理明确人力资源管理权限及人力资源管理程序使公司人力资源管理工作有所遵循特制定本制度。、适用范围：本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员。、除遵照国家有关法律规定外本公司的人力资源管理管理均依本制度规定办理。、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。第二章人力资源管理权限、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级总经理领导、监督、负责人力资源管理工作综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。、人力资源管理工作职责、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。、协助各部门办理职员招聘聘用及解聘手续。、负责管理公司人事档案资料。、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。、组织公司职员各项培训工作。、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。、负责公司各项保险、福利制度的办理。、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。、部门经理提出部门人员需求计划部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降部门经理建议本部门员工待遇方案。第章招聘与配置制度一、招聘原则、德才兼备以德为先量才而用。对公司而言人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强对公司造成危害的可能性越大。、举贤避亲公平竞争。只有举贤避亲才能避免宗亲观念的负面影响为人才提供一个公平竞争的环境。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。、强调共同理想团队意识和协作精神。发展的原动力来自团队的共同理想经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。我们要求每一个阳光人都具有强烈的团队合作意识。、应的财务管理知识、预算知识等技能技巧：具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、执行能力强其他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：成品库办公室及车间工作时间：正常工作时间根据工作情况加班晋升方向：成品库主管轮转岗：其他相关工作岗位岗位描述业务部经理岗位名称：业务部经理职位代码：YG岗位定员：人所属部门：业务部职务等级：中层薪金标准：元直接上级：总经理直接下级：部属人员间接下级：无填写日期：二〇〇九年二月二十日核准人：刘峰职位概要：（）协助总经理制订年度销售策略和销售计划及采购计划并根据销售计划和采购计划制订业务部年度工作目标和工作计划按月做出预算及工作计划经批准后执行。（）制订业务部工作程序和规章制度、实施细则经批准后组织实施并监督检查。（）制订业务部年度、月度专业培训计划经批准后协助综合部实施。（）合理分解下达销售指标。（）协助总经理建立销售组织和销售网络制订各项销售政策。（）负责对供应商等级评定工作。（）管理日常销售业务工作审阅订货、发货等业务报表控制销售活动。（）参与市场调研预测和制订采购方案、产品的市场价格。（）根据工作需要进行现场指挥。（）参与重大合同的谈判与签订工作负责对一般合同的审批。（）监督检查客户档案的建立健全工作确保客户不因销售业务人员流动而丢失。（）定期和不定期拜访重点客户。（）按工作程序做好与相关部门的横向联系并及时对部门间争议提出界定要求。（）及时、准确传达上级指示。（）定期主持业务部例会并参加公司有关销售业务会议。（）审阅业务部及与其相关的文件。（...
