一、人力资源管理岗位设计根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。部门岗位设计图人员编制总监级1人经理级1人主管级5人专员级人相关说明二、需求预测执行工具与报告（一）现实人力资源需求预测表年月日部门目前编制人员配置情况人员需求超编缺编不符合岗位要求生产部销售部采购部⋯⋯合计人力资源总监招聘主管培训主管绩效主管薪酬主管招聘专员培训专员培训讲师绩效专员薪酬专员员工关系主管员工关系专员人力资源部经理（二）未来人力资源需求预测表年月日预测期预测内容第一年第二年第三年第四年第五年行政辅助职系技术职系增加的岗位及人数备注（三）未来人力资源流失预测表年月日预测期内容第一年第二年第三年第四年第五年离职人员其它岗位及人数备注（四）年度人力资源需求预测表年月日职系当前年第一年第二年⋯⋯行政辅助职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求技术职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求总计现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求审核人：（五）人力资源净需求统计总表人员类别现有人员计划人员余缺预期人员的变动情况本期净需求调职升迁辞职辞退其他合计合计填表人：审核人：××公司员工构成情况表类别具体分布情况职能分布公司高层管理中层管理人员生产人员人数比例人数比例人数比例人数比例51.4154.1%3810.3%31084.2%学历分布硕士及以上本科大专大专以下人数比例人数比例人数比例人数比例61.6%4010.9%13536.7%18750.8%年龄构成30岁及以下31～4041～5050以上人数比例人数比例人数比例人数比例18650.5%11631.5%4111.1%256.8%（一）员工技能调查清单姓名部门工作地点到职日期出生年月婚姻状况职称教育背景学历学位种类毕业日期学校主修专业高中大学硕士博士培训经历培训主题培训机构培训时间技能技能种类证书专业经验时间、项目结果工作意愿你是否愿意担任其他类型的工作？□是□否你是否愿意调到其他部门去工作？□是□否你是否愿意接受工作调配以丰富工作经验□是□否如果可能，你愿意承担哪种工作你认为自己需要接受何种训练改善目前的技能和绩效□是□否提高晋升所需要的经验和能力□是□否你认为自己现在可以接受哪种工作指派（二）员工变动统计清单岗位期初人员数量期末人员数量离职人员数量ABCDABCD未来人员供给量
