餐厅经理年度工作参考计划餐厅经理年度工作计划一人的一生大多光阴在工作岗位度过，只有把工作做好，欢乐工作，才有欢乐人生。特别欢乐也特别荣幸能担任好食汇汉餐餐厅经理，我将会在餐厅各位领导的督导下，负责餐厅的效劳以及日常治理工作。以下是我的工作计划及责任：一、工作计划1、餐厅内部治理方面：(1).参与制定合理的餐厅年度营业目的，并带着餐厅全体员工积极完成运营指标。(2).按照市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划，并在施行过程中搜集客人反响意见加以改良。(3).制定员工岗位职责和效劳标准程序，催促、检查餐厅治理人员和员工按效劳标准对客效劳，不断提高效劳质量和工作效率。(4).抓好员工队伍建立，掌握员工思想动向，通过对员工进展评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪时机。(5).安排专人负责制定员工培训计划，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员工效劳技能、技巧以及效劳质量，提高工作效率。(6).至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况，处理目前存在的征询题;听取员工对餐厅内部治理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与餐厅的治理工作。(7).与厨房亲切配合，检查菜品出菜质量，并及时反响客人意见，改良菜质量量，满足客人需要。(8).建立餐厅物资治理制度，加强餐厅食品原料、物品的治理，以及食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料本钱是否过高，确保各项本钱的转进、转出得到表达，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。(9).抓好餐厅卫生工作和平安工作，定期检查餐厅清洁卫生，清洁整理餐厅各个区域，为客人提供温馨、优质的用餐环境。2、营销方面：(1).利用各种渠道大力宣传，增加餐厅在本地的知明度，树立良好形象，打造实力品牌，深化市场。(2).征求客人意见，处理客人投诉，程度满足客人要求。(3)、企业能否长远，在于文化的鉴赏和传承，牢牢抓住好食惠汉餐的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品，以及热情温馨的效劳，程度的展现我餐厅的文化主题和内涵，使餐厅具有无限的生命力。3、运营战略：我餐厅地理位置良好，已经有了比较好的餐饮气氛，人流量及客户群比较乐观，与此同时，周边的各种快餐厅，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮方式都是我们不同程度上的竞争对手，只有做好我餐厅各项工作质量，尤其效劳质量，才能处于优势地位。(1).我们要在全方位运营的同时，推出本人的特色，发扬本人的特点，要集中力量，把我餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力量。(2).结合市场的休闲特点，适当增加休闲娱乐设置。(3).在保证开展和盈利的同时，我们加强奋斗，拓展规模，在不同地点开分店，实行多店运营，实现是我们努力的目的。餐厅经理年度工作计划二作为一家新开餐厅，前期筹备工作千头万绪，尤其是餐厅，涉及面广，内容多，稍有不周，将对开业后的治理产生较大的阻碍。，希望具备一定的可操作性，提供实实在在的协助。做好餐厅开业前的预备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有特别重要的意义;对从事餐饮治理工作的专业人士来说也是一个挑战。本文采纳倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个工程来运作。一、餐厅的工作任务餐厅效劳，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉到的学科知识广泛，因此其治理也最为复杂，加强餐厅治理，对整个餐厅的运营治理都有特别重要的意义。主要负责食品原材料的加工，各类饮食食品的烹制，各餐厅产品销售和宴会效劳工作，满足住店客人和店外前来用餐客人的物质和心理享受需要。二、餐厅开业筹备的任务与要求餐厅开业前的预备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的预备。详细包括：三、确定餐厅的管辖区域及责任范围餐厅(经理)一般要提早2个月到岗。到岗后，首先要通过实地观察，熟悉饭店的平面规划。然后按照实际情况，确定的管辖区域及部的餐厅主要责任范围，以书面的方式将详细的建议和设想呈报总经理。餐厅治理层将召集有关部门对此进展讨论并做出决定。在进展区域及责任划分时，餐厅治理人员应从大局出发，要...
