房地产公司项目经理培训班结业仪式参考发言稿各位同事:晚上好，房地产经历了近乎开展。随着国家政策的严格监管，它已进入日益剧烈的竞争阶段。房地产市场已开场洗牌，市场构造发生了宏大变化。在过去，许多房地产公司被购置和客观。其缘故也是主观的。只有具备核心竞争力的企业才能在剧烈的市场竞争中保持活力和生存才能，才能加强实力和规模。房地产业接近机遇和实力。核心竞争力包括技术创新才能，产品和效劳创新才能，开发形式创新才能，人才开发才能，企业文化凝聚力和团队战斗才能人才的数量和质量以及企业文化的凝聚力是企业核心竞争力的核心。人的素养决定了工作的质量，工作的质量决定了产品的质量，决定了企业的开展。因而人才培养是企业高度注重的治理工作。我们公司不断倡导“企业确实是学校，领导确实是指导”的理念，积极营建'学习是一种生活方式'的组织气氛。近年来，我公司开展迅速，工程规模大，储量大。公司的运营效率不断提高，质量和开展要求不断提高。这种情况对人才提出了更高的要求。学习就像'逆水而不回去。“公司提供了更多的开展时机，中高层职位空缺非常多，也存在机遇和挑战。自工程经理培训班开场以来人力资源部门组织了更有针对性的培训，在团队素养提升，企业文化塑造，员工专业才能提升等方面获得了良好的成绩，并实现了多项治理。企业人才。目前，南京公司共有6名治理人才，同时工程经理培训班的效果已经开场显现。目前，公司的人才培养速度跟不上公司的开展要求。我希望同事们能够高度注重个人学习。从长远来看，我们不仅要积极参与工程经理的培训，还要弥补个人开展的缺乏。我们还必须利用时机向能够学习的每个人学习。学习东西学习所有足够强大的知识，以便公司本身开展。人力资源部门要认真组织，科学规划，深化培训效果，有效引进外部培训资源，大胆培养人才和方法，为人才和方法提供一批高素养，高素养，高素养的治理人才。公司的开展。我们的团队富有'强大的生命力，强大的凝聚力和持久的动力。'
