1体育学院（公体部）津贴分配的有关情况及主要想法学院津贴分配是学院管理工作中的重要内容，既体现着学院的办学定位和工作预期，又涉及到教职工的切身利益。为了拟定相对科学合理的津贴分配方案，根据我院合并前后的实际情况，在充分调研论证的基础上，整理了有关内容，并提出了一些初步想法，供学院领导班子和学院津贴分配领导小组参考。一、学院整体收入情况1、专业部和公体部的收入来源专业部收入来源：全日制本科生讲课费（本科生学费的10%）、全日制研究生讲课费（博、硕士公助生学费的10%，自费生学费的20%）、本科函授收入、在职研究生收入及少量场地租赁费。合并前，西区公体部收入来源：学校划拨的岗位津贴（按13个月发放，高职640/月，中职520/月，初职400/月）和汇华学院体育课的课时费（每次课100元）。东区公体部收入来源：学校划拨的岗位津贴（同西区）、软件学院体育课的课时费和场地租赁费。合并后，公体部收入来源：学校划拨的岗位津贴、汇华学院体育课的课时费、软件学院体育课的课时费和极少的东区场地租赁费。2、近几年收入明细（见下表）2专业部：2007年项目金额2008年项目金额本科在校656159.2本科在校591515函授87924函授69180研究生在校133043.3研究生在校145875函授979391函授811205场地费19880场地费124918.7其他194131.5其他1800合计2070529合计17444942009年项目金额2010年（10月以前）项目金额本科在校575113.3本科在校469554.2函授185899.3函授73266研究生在校126990研究生在校103376.7函授514956函授810182.5场地费189802.9场地费117005其他61883.4其他8521.2合计1654645合计15819063公体部：2008年项目金额2009年项目金额校拨津贴510240校拨津贴547380汇华课时费东公体场地50000软件课时费8200软件讲课费7200东公体场地70000汇华课时费5884406045802010年项目金额截止11月底校拨津贴5188603、近几年的分配情况根据近几年我院整体收入情况，专业部可以用于二次分配的收入每年在170万左右，其中，在职研究生创收在80万左右，约占总收入的47%；本科函授创收在10万左右，约占总收入的5%；学校划拨全日制研究生、本科生讲课费在70万左右，约占总收入的41%；场地租赁及其他收入在15万左右，约占总收入的7%。⑴专业部的分配情况（以2009—2010学年为例）：2009—2010学年学院总发放劳务费164.5万。研究生总学时数（包括在职研究生学时数）为14008学时（见表1）。本科生总学时数为27077学时（见表2）。研究生、本科生课程的职称系数是：初职1，中职1.05，副高职1.07，高职1.1。班容量系数见4学院津贴分配方案。（表1）2009—2010学年研究生课时明细在校硕士课时数小计在校博士课时数小计在校硕士指导时数小计在校博士指导时数小计在校硕士开题课时数小计在校博士开题课时数小计在校硕士中期课时数小计在校博士中期课时数小计在校硕士答辩课时数小计在校博士答辩课时数小计在职硕士课时数小计在职硕士指导时数小计在职硕士开题课时数小计在职硕士答辩课时数小计在校课时数合计在职课时数合计课时数总计1230270382560064678756693366482534190614617459654914008（表2）2009—2010学年本科课时明细分类教学训练实习论文出题阅卷监考作业课时总计学时14764415240382008113980916727077注：以上学时是纯教学课时，没有乘系数。2009—2010学年劳务分配中，研究生教学课时费是45.4万，5占总支出的27.6%。本科教学课时费及行政坐班人员平均数是83.1万，占总收入的50.5%。其中，博导、硕导在本科教学中的课时费约25.5万。节假日发福利一学年约4500元∕每人（在职职工都有）总约36万，占总收入的21.9%。⑵公体部分配情况：公体部课时明细:(以2010—2011学年为例，按一学年35教学周记)①教学工作量：东区：130次/周×35周×2学时=9100学时西区：95次/周×35周×2学时=6650学时汇华学院：145次/周×35周×2学时=10150学时总计教学学时：25900学时②体质达标测试工作量（包括汇华学院全体学生测试工作量和正常测试、补测、缓测工作量）：本部正常测试需260人次；汇华学院需240人次；补测、缓测需460人次。（一、二年级正常测试是在体育课的时间，故不包括在内）。总计...
