XX年6月27日卢书记在建筑公司基层党建和生产经营工作专题调研会上的讲话(定稿)VIP专享VIP免费

XX年6月27日卢书记在建筑公司基层党建和生产经营工作专题调研会上的讲话(定稿)卢书记在建筑公司基层党建和生产经营工作专题调研会上的讲话2017年6月27日（根据录音整理）同志们：此次集团公司基层党建专题调研，第一站选择到建筑公司，我觉得意义很好。因为今年建筑公司改革发展多项指标在集团公司做到第一，根据业务部门的反馈、集团公司领导班子成员的反馈，建筑公司方方面面的工作都可圈可点。第一站放在建筑公司，也是其他公司向建筑公司学习的一个好机会。感谢建筑公司为集团公司发展做出的巨大贡献和辛苦的努力。取得的成绩，经过调研和谈话，可以总结这么几条。目标高。在和主管的谈话中，发现大家给自己的定位都非常高，而且有信心。我感觉非常难，听到后很受感动，大家就不服十二局建筑公司。从上半年的指标看，好多已经超过了十二局建筑公司。作为企业也好，个人也好，定位和目标非常关键和重要，没有目标就没有方向，就容易盲从。党建强。我们也比较关注。建筑公司党委带领的党建工作方方面面都走在前列，落实集团公司党建方针政策非常快，基本不过夜，而且有效。涉及面很广，拿捏准确，效果非常好，值得肯定。班子齐。经过个别谈话，反馈整个班子之间沟通顺畅，机制不错。在东北搞了一次集体大活动。每个月沟通一次，非常难得。值得其他公司学习。办法多。针对目前发现的问题和矛盾，想了很多办法，而且针对性强。执行快。落实速度快，是目前解决矛盾的重要一点。所以我们提出效率问题，这个非常关键。企业现金流问题，就是因为收入少，想达到现在的目标，就要解决这个问题，如果不快，下半年就可能遇到管理的瓶颈和资金的瓶颈。第1页共5页在建优。目前在建的项目都是全线和政府的观摩点。妇幼、长春等项目基本都是标杆。都是企业发展的支撑，是企业经济效益、政治效益的重大体现。这一点做得非常到位。效益好。综合效益高于平均水平，尤其对于房建来说，在全国房建公司来说，也非常值得肯定。同时需要表扬的还有很多。员工干劲十足，潜能激发很好。方方面面都值得表扬和肯定，值得其他单位学习。借这个机会，交流几个方面的看法，和大家共同探讨。一是创品牌。建筑公司应该创立自己的品牌，有了品牌，就有了真正的，别人不可撼动的核心竞争力。各个单位，尤其是子分公司一定要有自己的核心竞争力，建筑公司一开始是搞房建的，后来拓展到管廊、海外建设等，在业界小有名气。但要在全国范围内打造品牌，还需要进一步加大力度。别人能干的，我们能干；别人不能干的，我们也要能干。每个项目，每个单位都要有比别人强的地方。品牌做出来的同时，才可以把咱们职工价值延伸，品牌效应带来的附加值是相当大的。咱们建筑公司党委要思考研究。品牌是一种力量，品牌品质很重要，先有品，才能创造牌子。包括工程品质，人的品质，能不能想政府所想，想业主所想等等。还包括品位，做人有品德，也得有品位，做企业也一样。二是要提高效率。刚刚在表扬建筑公司中提到效率高，是宏观上讲的。效率依然是影响集团公司发展的重要制约性因素。这次调研虽然耽误了大家很多时间，大家生产经营任务都要搞，信用评价都要搞，月底汇报等方面的工作非常多，时间非常紧张，但如果不看到问题，不调整思路，就有很多很难解决的问题，要提前预防，主动分析，及时处理。建筑公司在自己的分析中也发现了这个问题。我认为建筑公司利用下半年前一段时间，利用资金杠杆去撬动新项目的上场以及一些投融资项目的前期的投入，或者一些创造项目的前期工作还可以做，但要确保年度产值完成，把现金赚回来。昨天在北京开会我强调，我们的领导干部要把更多的精力放在前面去。真正做项目的精力，重心要放在前期谋划上。创造项目、运作项目、设计项目、做项目整体规划等工作要往前移。比如要运作项目，前期经营方第2页共5页面，现在项目靠咱们自己创造，前期精力投入、经济投入等都要做到位。等别人设计好，我们摘果子，挺难的，而且体量也达不到。近期集团公司将研究出台一些文件，对前期的一些费用，我们要给予支持，比如长春的ppp项目，作为领导，思路、精力都要放到前面。这体现在方方面面，尤其是产值和现金流...