制订修订记录版本/改次制修订页次制修订摘要制修改人日期A0制定审核批准会签栏会签部门签名日期会签部门签名日期[]总经理____________________________[]财务总监_____________________________[]营销总监______________________________[]生产副总______________________________[]财务主管_____________________________[]行政人事经理_____________________________[]采购主管___________________________[]生产部经理____________________________[]技品部经理____________________________[]压铸车间主管____________________________[]机加车间主管___________________________[]员工代表______________________________归档人：____________________（DCC）日期：____________________为宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势。促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司与员工之间的信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识与凝聚力。特别制定公司大早会管理办法。文件发放范围副本发放:□董事长□总经理□副总经理□管理者代表□财务部□营销部□技品部□生产部□压铸车间□机加车间□芜湖舜富□行政人事部□总经办□采购部正本保存:文控中心(DCC)本副本分发编号:一、大早会的准备工作由行政人事部负责，做好下列事项的准备1、人员安排：主持人、早会检查官2、音乐准备：集合音乐、国歌。3、升旗准备：4、记录准备：《早会花名册》二、早会主持人员安排设早会主持人、早会检查官各1人，主持人由各主要部门领导轮流主持，早会检查官由人事行政部指定安排。1、主持人：负责早会的主持，2、早会检查官：在早会上，检查并通报如下内容（1）各部门人员出勤情况；（2）检查早会人仪容仪表是否符合规范。3、早会的组织：三、早会时间：每周召开一次，于每周一（或法定节假日上班第一天）早7:50开始，至8:05-8：20分结束。根据沟通交流内容需要，早会时间控制在15分钟-30分钟为宜。四、早会的流程（一）会前的准备1、7：45播放晨会集合音乐（暂定为运动员入场音乐）；2、听到歌声后公司全体员工自动到会场集合列队；3、主持人准备开早会内容；4、主持人及管理团队站台上。早会检查官站于队例外第一排左侧。（二）列队1、由主持人整理队形，整理队形的要求:（1）每排12人，管理员工站第一排，其他员工按先后到达顺序及大小个原则从第二排（第一排未站满从第一排补缺开始）开始列队，排满一排后，另起一排，前后左右看齐。（2）排与排之间为一臂距离，列与列之间距离为一拳头距离（3）口令/动作顺序：稍息－立正－向右看齐－向前看,至少2－3遍。队形整理到整齐为止。（4）注意：整理队形就是要求员工的过程，员工动作不规范要纠正，直到队形整齐结束。2、列队完毕，主持人行问候语“问候一下所有亲爱的舜富家人，大家早上好”队列所有人员高声回答：“好！很好！非常好！YEIS！”（三）出勤及仪容仪表检查主持人：“非常棒！各位家人，今天的大早会由我来为大家主持⋯⋯。好！在早会正式开始之前，首先有请我们的“考勤官”检查通报早会的出勤情况。”（1）“考勤官”检查内容按花名册进行点名并通报早会出勤情况。点名后宣布实际到会人员情况“报告主持人：本次早会应出勤人数※人，实际到会人数※人，其中：请假※人，出差※人，迟到/旷工※人，汇报完毕。主持人：“好！接下来有请早会检查官检查并通报我们的着装仪容仪表规范情况。”（2）“检察官”的检查内容胸牌：是否按规定佩戴工装：是否整洁按规定穿着发型：是否符合公司要求妆容：女员工应化淡妆，装饰品应简洁明快。检查后，“检察官”记录并通报仪容仪表不符合规范员工情况“报告主持人：本次早会仪容仪表检查，张三、李四等※人不符合公司仪容仪表管理规范，汇报完毕。（四）升旗仪式主持人根据情况对员工仪容仪表情况进行必要的点评后，进行下一流程“各位同仁，接下进行早会的正式流程，...
