项目风险管理计划腾龙软件［项目风险管理计划］文件状态：［］草稿［V］正式发布［］正在修改文档编号TL4070503当前版本1.0作者李爽完成日期2022-04-26版本/状态作者参与者起止日期备注1.0正式发布李爽2022-04-260.文档介绍40.1文档目的40.2文档范围40.3读者对象40.4参考文献40.5术语与缩写解释41项目风险管理计划41.1目的41.2角色与职责51.3启动准则51.4输入51.5主要步骤51.5.1风险识别51.5.2风险分析51.5.3风险减缓51.5.4风险监控61.6输出61.7结束准则61.8度量62实施建议63附录1：常见风险举例60.文档介绍0.1文档目的0.2文档范围0.3读者对象0.4参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物，）格式如下［标识符］作者，文献名称，出版单位（或归属单位，）日期0.5术语与缩写解释1项目风险管理计划1.1目的在项目的生命周期内，循环执行风险识别、风险分析、风险减缓和风险跟踪，直到项目的所有风险都被识别与解决为止。1.2角色与职责•项目负责人负责风险管理。•项目成员协助项目负责人处理风险。1.3启动准则•《项目计划》已经制定，项目研发已经开始。1.4输入•《项目计划》•项目监控过程产生的文档如《项目问题列表》、《项目质量报告》和《项目周报》等1.5主要步骤1.5.1风险识别•项目负责人根据“风险跟踪列表”定期（例如每周一次）识别本项目的风险。1.5.2风险分析•项目负责人评估每个风险的严重性、可能性和风险系数，并按照风险系数从高到低的顺序排列风险。1.5.3风险减缓•对于风险系数超过“容许值”（建议为10）的每一个风险，项目负责人应当给出风险减缓措施，并指定责任人。风险系数越高，越先处理。项目风险管理计划腾龙软件项目风险管理计划腾龙软件进度风险▲进度安排制定得是否合理？▲WBS的分析是否足够细，以便对进度做较贴切的安排？▲对交付日期的要求是否严格？▲是否可以为了满足严格进度安排而对产品功能进行让步放行？▲计划是否为过程管理预留时间？规模风险▲对产品的需求是否和涉众认同一致？▲需求是否有优先级排列？▲对需求的变化是否建立了相应的管理机制并实施？▲对需求的变化是否做相应的分析？▲需求是否稳定并达到了充分的共识？▲规模的估计方法是否正确掌握和使用？▲项目规模是固定不变还是在不断扩展或变更？▲项目开发规模或范围预估是否正确？外部依赖风险▲系统是否依赖于新的或未经试验的产品、服务或技术？是否依赖于新的或未被证明的硬件、软件或技术？▲对于与其他系统（包括企业以外的系统）的接口是否存在外部依赖性？▲该项目是否依赖于其他（平行的）开发项目？技术风险▲所米用技术是否已经过使用？▲使用的组件是否被成功的重复使用？重复使用的组件是否合理？▲数据量是否合理？当刖可用的系统框架是否能够保存这些数据？▲是否有特殊或苛刻的技术需求（如要求项目团队处理他们不熟悉的问题）？▲是否存在极不灵活的可用性和安全性需求（如“系统必须永远不出现故障”）？▲系统的用户是否对正在开发的系统类型没有经验？▲应用程序的大小或复杂性是否导致了风险的增加？▲成功是否依赖于开发工具（设计工具、编译器等）和实施技术（操作系统、数据库、进程间通信机制等）的成功集成。是否有替代计划，可以在没有这些技术的情况下交付项目？人贝▲是否获得必要的人员（测试人员、QA、SCM人员）？▲项目人员是否具备合适的技能和经验以及接受过相应培训？▲项目人员是否会有突然接受其他任务的可能性？▲他们对项目成功是否有信心和决心？项目风险管理计划腾龙软件
