2024年桐柏局领导班子工作总结VIP专享VIP免费

桐柏局领导班子工作总结是天台“小县大城”宏伟蓝图开篇之年，我们在县委县政府的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，在各有关部门大力支持和紧密配合下，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧紧围绕年初提出：稳步推进搞建设，艰苦奋斗创新业，经营管理上台阶，坚定不移水电游的总体指导思想，解放思想、开拓进取，不断把桐柏事业全面向前推进。按照要求，认真履行职责，发挥职能作用，较好地完成了年初提出的各项目标任务。一、加强思想政治建设，打造和谐桐柏1、深化党建工作，坚持科学党建引导企业转型升级。20XX年我局深入开展创先争优活动，局党委严格落实县委县政府部署要求，在各个步骤环节中紧密结合工作实际，创造性地开展活动，做到组织行动到位，工作部署到位，活动开展到位，同时结合我局自身特点开展整顿工作作风、严肃劳动纪律、规范工作职责主题活动，取得了明显成效。积极组织“7.1”党员活动、桐柏二次创业征文，桐柏转型升级献计献策等活动，鼓励干部职工积极参与，充分调动和发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，打造桐柏企业文化建设的新面貌。2、按照“三个代表”要求办实事，办好事。局班子坚持以社会主义特色理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的基本路线，保证党和国家上级部门方针在我局全面落实。坚持深入实际调研，倾听群众意见，自觉接受群众监督，按照“三个代表”的要求努力为民办事，办好事，全心全意依靠职工办好桐柏事业，定期向全体职工采取多种形式征求对班子意见和建设性建议，使决策更加民主化。抓好企业文化建设，职工退休之家，职工之家等各项文化设施齐全，有效地增强了凝聚力，丰富职工业余文化生活。3、实行人性化管理。我们努力完善了薪酬体制，恢复了部分职工疗休养制度，努力改善办公环境，提升办公自动化水平。同时积极搭建职工成长舞台，促进职工思想体质成长，以职工的成长推进桐柏的发展，全局干部职工年收益明显提高，进一第1页共5页步增强了桐柏的凝聚力、向心力，使全局上下真正体会到局兴我荣、局盛我富的美好前程。二、工作业绩1、经济指标取得新成就20XX年全局实现经营总收入3745万元，其中。发电收入2143万元，琼台709万元，源水468万元，蓄能补偿425万元。水力发电。全年共完成发电量达4967.24万千瓦时，其中桐柏电站发电3853万千瓦时，桐柏二级电站发电100.34万千瓦时，黄龙一级电站发电567.63万千瓦时，黄龙二级电站发电291.52万千瓦时，比年初计划的3000万千瓦时超额完成1782万千瓦时，发电收入超去年同期902万元。景区旅游。琼台仙谷全年接待游客达25万人次，各类门票收入680万元，其他经营收入20余万元，总收入709万元，总收入超去年同期49万元。源水供水。源水输送顺利实现全年无中断供水，20XX年共向新水厂输送黄龙源水1892万吨，供水收入创下468万元的新高，同比20XX年增长121万元。2、经营管理跃上新台阶琼台景区营销与管理。一是琼台营销面对我县旅游体制改革带来的新体制、新模式、新机遇，有效地调整了原有的营销思路，利用网络推市场，充分运用了论坛、微博、百度知道等载体挖掘散客市场，完成票务宝和商务网站平台对接，在县内率先实现电子商务购票，散客旅游同比增长27%。二是景区管理站首次被列入县重点动态监管单位，在不断提升服务水平的同时，逐步加强对消防、卫生、绿化、安全的管理，安装两台中国银行银联自动售票系统，打造台州首家使用银联自助售票的景区。特别是在十一、春节长假高速公路小型车辆免费通行，自驾游暴增90%的情况下，景区通行依旧安全有序，圆满完成超额接待任务，得到了社会各界的一致好评。发电供水。一是全枢纽四座电站与黄龙水库管理站、调度科通力合作，做到“早预测、早计划、早落实”，科学调度供水发电、径流发电，合理安排上下级电站开停机和负荷分配工第2页共5页作。二是进一步健全和完善了两个库区的管理制度，加大了日常巡查力度，加强了库区生态养护，基本掌握了两座水库、四级电站供水发电各个模式的数据资料，以及天台XX县区日用水高峰和低谷的调度规律。20XX年实测流域内总降雨量2230毫米...