王局集团公司安全处长工作座谈会上的讲话发言★VIP免费

王局集团公司安全处长工作座谈会上的讲话★推进科学发展打造国际一流全力创造hse工作新业绩王强（二〇一一年七月十二日）同志们：根据当前安全生产、职业健康工作形势与任务的需要，经安环局研究，报集团公司领导批准，决定召开集团公司安全处长工作会。会议主要有六个目的：一是认真学习领会党中央、国务院领导同志关于加强安全生产的指示精神，贯彻落实集团公司党组关于“推进科学发展，打造国际一流”和“打造高度负责任，高度受尊敬企业”的有关要求，传达傅成玉董事长近期对集团公司hse工作的重要指示；二是进一步贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发"2010"23号）和集团公司年度hse工作会议精神；三是回顾总结和检查落实上半年hse工作，分析当前形势，安排部署下半年任务；四是运用全球眼光和战略思维，研讨在“我要安全”主题活动开展三年后，怎样有效应对“十二五”期间的新形势，努力实现国际一流的hse业绩；五是推进安全文化建设，全面提升管理水平，打牢安全基础；六是加强思想作风和hse队伍建设，增强危机管理意识和处臵复杂问题的能力。根据会议安排，下面我代表集团公司安环局，向大会做工作报告。—1—第一部分上半年hse工作简要回顾一、总结成果，提升固化，确保“我要安全”主题活动实现预期效果一是捕捉亮点，助推主题活动深入开展。今年以来，安环局通过调研、督导、培训、检查等多种方式，全面掌握主题活动开展情况，及时分析解决突出问题，确保主题活动在收尾阶第1页共33页段能够持续攻坚克难、平稳推进。各企业坚持总结与提高并重的原则，重视梳理统计和“回头看”工作，累计完成并上报《“我要安全”活动简报》628期。总体来看，上海石化、安徽石油等大部分企业能够及时总结和反映工作亮点，为主题活动取得实效奠定了扎实基础。二是全员参与，认真查找身边“十大薄弱环节”。为进一步强化全员安全意识，切实落实安全责任，按照《关于深化“我要安全”主题活动的通知》要求，各企业认真组织开展了查找身边“十大薄弱环节”活动，76家单位制定上报了《查找身边hse“十大薄弱环节”实施方案》。胜利油田等企业实行薄弱环节登记统计、隐患治理认领等制度办法，不断创新活动模式。扬子石化等企业通过互动式讨论、表格化管理等方式，不断丰富查找形式。中原油田等企业突出“全员参与、全面覆盖”，层层落实责任，不断强化活动力度。三是对标树标，广泛评选“百名安全卫士”和“十佳安全标兵”。为进一步强化安全生产意识，规范安全操作行为，推进安—2—全文化建设，集团公司组织开展了安全卫士和安全标兵评选活动。目前，各企业正在广泛、深入地开展基层评选活动，湖北石油等企业还通过oa办公系统对拟上报的候选人进行公示，确保评选工作的公平、公正。二、突出重点，力求实效，大力开展帮扶和服务企业工作一是针对安全管理基础薄弱的企业进行重点帮扶。对部分hse总体管理薄弱的企业，重点从企业hse责任制落实、作业过程安全监管、承包商管理等方面进行帮扶，选派有关专家开展hse审核，与企业同志一道查找深层次原因，研究解决办法，落实整改措施；对某项工作存在漏洞的企业，采用现场检查、现场会、座谈会等方式进行针对性帮扶，帮助企业提高管理水平。今年以来，安环局召开各种帮促会议和现场帮扶共计58次，提出各类问题131项，提出整改要求、建议及措施22项，完成调研报告19份，签报44份，得到总部领导的充分肯定，同时也促进了帮扶企业整体安全管理水平的提升，帮扶工作收到了预期效果。第2页共33页二是结合区外销售公司快速发展的实际开展系统帮扶。做好hse工作，领导重视并率先垂范是关键。为此，我们专门举办了11家区外销售公司主要领导hse培训班，19名区外销售公司总经理、党委书记参加了集中培训，进一步增强了大家做好hse工作的责任感和使命感，提高了推动hse工作的能力和水平。同时，为使大家“学有目标、赶有方向”，我们分别在辽宁、黑龙江举办了区外公司油库、加油站hse管理现场交流会，推动了区外公司油库、加油站hse管理水平的进一步提高。—3—建立运行hse管理体系是推进企业全面提升管理水平的治本之策。为此，从年...