2024年供电所年度工作总结(2)VIP免费

供电所××年度工作总结××年，是叶坪供电所全体员工值得庆贺，值得自豪的一年。一年来，我们在公司党政工的正确领导下，在各职能科室、地方政府和群众的关心支持下，紧紧围绕“一强三优”工作目标和“三抓一创”工作思路，认真贯彻公司“”的工作部署，以创“一流”县级供电企业为主抓手，全面落实了“三项责任制”，较好地完成了公司下达的各项工作任务，管理制度、运着机制得到了进一步完善、规范，更为本地化，各项指标排名由末位跃到了公司居中靠前位置，基础工作更为扎实，综合实力和影响力正逐渐回升，为本所的可持续性发展打下了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：一、“三项责任制”指标完成情况⒈安全生产责任目标●实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标，实现了全年三个百日无安全考核事故。●配变完好率，供电可靠率。⒉经营责任目标●供电量完成·，比上年的·增长了，比公司下达的年计划·增长了；●售电量完成·，比上年的·增长了，比公司下达的年计划·增长了；●综合线损率完成，比上年的下降了个百分点比公司下达的年计划下降了个百分点；●电费回收率完成；●总收入其中售电收入元，与上年同期元上升了业扩报装及多种经营收入⒊党风（行风）廉政建设责任目标●未发生违法和严重违纪事件；●未发生影响政治稳定和越级上访事件；●未发生违反计划生育法纪法规事件。二、××年主要工作开展情况（一）、创建工作深入开展，创建工作水平得到进一步提第1页共9页高××年，公司实现了创省一流县级供电企业目标，为确保不拖公司后腿，顺利实现创建目标，我们坚持从基础性工作开始抓起，把创建精神深入贯彻到日常工作中，基本实现了常态化运行。一是根据公司项企业标准，制订了适合本所创建需要的工作计划、奖惩措施，完善了工作例会制度。成立了创建工作领导小组，抽出了一名副所长专门从事创建工作，具体负责指导、检查、督促、考核全所的创建工作，确保了创建工作事事有部署，件件有人抓，样样有落实。二是各类基础台帐由对口副所长及综合事务员自己一手完成，文体书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高，各类数据基本与公司形成了链接化，达到了“内成合、外成本”的创建要求。三是推行了“”管理，物品实行了定置摆放，所内环境卫生得到了进一步净化员工日常行为习惯得到了进一步规范。四是申报了创四星级供电所，明确了下阶段创建目标。通过多法并举，形成了自上而下、全员参与的创建态势，使创建工作基本达到了常态化运作，逐步向日常化的轨道上运行。得到了公司创一流各专业督导组的充分肯定和高度评价。（二）、安全工作稳扎稳打，大安全格局得到了进一步巩固安全稳定是企业发展的永恒主题，安全工作没有最好，只有更好。一年来，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立安全就是政治、就是生命、就是效益”的安全管理理念，坚持从“三基”抓起，用“三铁”反“三违”杜绝“三高”现象，形成了人人讲安全、人人要安全的良好局面。一是坚持抓好了大安全工作。联合乡政府按照《XX县区安全生产委员会关于开展全市电力安全专项检查的通知》（瑞安字〔〕号）和《叶坪乡政府关于做好我乡安全用电工作的通知》（叶府发〔〕号）等文件精神，对辖区内抗旱抽水用电，“三线”交越，迎峰度夏，违章建房等大安全方面进行了大力整治，用“宁愿听骂声，不要听哭声”的工作态度，将工作做实、做细，大安全格局基本形成。全年共加装完善了处抗旱抽水点，查处了起违章建房，并形成了专题报告报到公司经警分队。二第2页共9页是坚持抓好了基础性工作。充分利用计划性停电时机进行设备检修和线路走廊清障工作，对合龙分支线路进行了整改，合理改变了电源供给方式，树竹砍伐处，供电可靠率和电压合格率分别比往年提高了⒉个百分点。三继续坚持抓好了安全例行工作。扎实开展了春、冬季安全大检查活动，全年消除安全大隐患共起；开展了全员反习惯性违章活动，查处习惯性违章共起；完成了两措计划项目，“两票”合格率。通过全所员工共同努力，顺利实现了安全生产无考核责任事故目标。（三）、营销指标超额完成，经营效益取得了显著成果企业经营追...