学习物流管理的体会和建议学习企业文化和企业制度管理的体会和建议近段时间通过各类讲座、网上及书刊上先后学习了有关企业文化和企业制度管理的相关知识和资料，深感企业文化和企业制度管理在现今企业管理中越来越体现出他的重要性，他制约着企业的兴衰和发展，特别是对电网公司这样一个正在转型企业，显得尤唯突出。我想在这里就有关企业文化和企业制度管理的学习，通过与自身的情况对接，与景德镇供电公司的生产、经营现实结合，谈谈学习体会和感受及几点建议，有不当之处请予指正。一、先谈谈学习体会通过学习对什么是企业文化、什么是企业制度管理有了进一步了解，什么是企业文化。企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观.行为方式.行为规范，企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次;什么是企业制度。企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范，企业的制度化管理是企业管理高效.规范的标志和保障，那么企业文化和企业制度到底是一种什么关系呢，企业在经营管理中该如何处理企业文化和企业制度之间的关系呢。如何运用优秀企业的先进企业文化和制度及创建本企业的企业文化和制度管理。在一篇文章中读到有这样一段描述企业文化和企业制度及两者之间的关系的，让我们共同学习一下企业文化、企业制度及企业制度管理的理念：1.企业文化的特性：企业文化没有强制力，它是软性的，靠员工自觉来运行，企业文化我们可以把它认为是企业经营的道德规范，员工行为违反企业文化，会遭到舆论的谴责;企业制度的特性：企业制度具有强。准立足点，我们是电网企业。企业文化建设的立足点就在于强化“人本”观念。在构建和谐社会的背景下，“人本”观念是和谐社会的需要，也是企业务实的选择。如何做好“人”的文章是电网企业发展与兴衰的关键所在。“人本”观念应当包含两层含义，一第1页共4页是以“人”为本，创造一种员工甘于奉献、乐于奉献、有强烈责任感的企业文化氛围；二是从“人”出发，建设企业各项制度，塑造企业形象。怎样强化“人本”观念呢。我认为主要是要做好人力资源建设。企业的人力资源建设与电网企业的企业文化建设是紧密联系的，企业文化虽然不能直接为企业创造价值，但是，优秀的企业文化是企业管理和发展的法宝，将“以人为本”的理念渗透到员工的思想和行动中，员工自觉地规范自己的行为，自觉地与企业同呼吸、共命运，从而使企业获得一种源源不断的生命力，提高企业凝聚力。要点：要以人为本2、企业文化贵在于信一个人，一个思想，一个组织，能让人“信”，其实是最基本的，但又恰恰是最难得的。这一个字里，包含了“认知”、“认同”、“执行”、“传播”乃至“捍卫”。我们常说“千金难买一个愿意”，而“愿意”的前提，恰恰是发自内心的笃信。我们创建企业文化，最根本的就应该围绕“信”来不断实践，从而使员工发自内信你的文化。让景德镇供电公司的全体员工（包括聘用工）的敬佩，甚至让人心向往。而景德镇供电公司的“信”则是以员工进入景德镇供电公司获得信任为起点，又以员工离开景德镇供电公司报之以信任为终点。那么，如何能够建立“信”呢。我认为。要让大家信，就要让大家“服”，而要让大家“服”，那么，公司、特别是公司领导层就要首先表现出“诚”，就是在创建企业文化和制度时、在执行各项规章制度时，要用逆顺而不变的原则，否则就难以表现出“诚”，我相信，只要用制度来管理，就能体现出“诚”。另外一点需要提醒的是，一方面管理的成功在于制度的执行，另一方面确实在于关键性制度的执行，在电网企业、景德镇供电公司存在着一多年形成一个裙带关系、亲戚朋友关系，制度的执行可能会成为很难实现的事情。因此我认为无论在公司顺境或逆境的情况下，不管你在公司的地位高低，都能够使第2页共4页公司的制度得到顺畅的执行，让制度变成一种大家都自愿接受的共同的价值。并在制度化要求的前提下有一批忠诚于公司的人认同公司的制度，这就要营造一个文化价值观认同的企业环境和氛围，就需要公司高层管理人员和他的管理团队一层一层的传递和营造，才能真正的实现企业制度的自然维护。所以，最有效的管理就是用制度去约束，...
