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在调研会上领导的讲话【领导会议讲话稿】加强新时期三基工作，是集团公司固本强基的战略任务。大庆油田作为三基工作的首创者和坚定实践者，更是将加强新时期三基工作作为重中之重。11月8日，集团公司副总经理、党组成员、大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王永春，大庆油田党委书记姜万春，油田领导隋军、王昆、王建新、庞铁力及油田公司机关相关部室负责人深入基层单位，就加强三基工作的开展、推进、落实情况进行调研，并看望慰问一线员工。王永春、姜万春在调研时强调，加强新时期三基工作责任在领导，重点在基层，关键在岗位，必须着力加强基层班子建设，持续增强队伍凝聚力和战斗力。王永春、姜万春一行先后到井下作业分公司、创业集团、试油试采分公司、测试技术服务分公司所属基层单位调研。每到一处，王永春、姜万春亲切与岗位员工交谈，询问他们的工作生活情况。油田领导的到来，带给基层的是振奋，更是感动。创业集团管杆事业部工程材料公司残疾员工王鹏麟进行现场书法表演，用感谢你秘爱残疾人9个字，表达对企业的感恩之情。基层建设、基础工作、基本素质，新时期新阶段的三基工作在油田得到了迅速推进。创业集团庆新实业公司蓝星环保工程分公司、测试技术服务分公司监测技术研发中心、井下作业分公司压裂大队压裂十队员工对发展的信心，试油试采分公司试油大队测试队、试油试采分公司射孔作业大队射孔四队、测试技术服务分公司测试第一大队测井一队c2886班组员工自信从容的应答，井下作业分公司修井一大队修井102队员工战必用我，用我必胜的响亮口号，井下作业分公司作业二大队作业204队三班员工铁肩担大任、铁心保稳产、铁志做贡献的铮铮誓言，让人们感受到了来自基层的力量，看到了基层领导班子和整个员工队伍的高昂士气和良好状态。王永春在听取修井102队工作情况汇报后说，井下作业分公司是油田基层单位的老标杆，员工队伍的作风过硬，过去在第1页共11页lsquo;三基rsquo;工作中有很好的成绩，希望你们在基层建设上能够不断地探索，在新时期lsquo;三基rsquo;工作中走在前列。加强三基工作，需要典型的引领，老标杆发力的同时，还需要新典型的涌现。在参观创业集团管杆事业部工程材料公司后，王永春说，一个福利企业能办到这种程度，靠的是真功夫，靠的是干实事的好干部。调研期间，王永春对油田各基层单位在三基工作中所取得的成绩给予充分肯定，并高度评价了各基层班子的凝聚力、干部的素质和员工队伍的士气。王永春指出，扎实的基础工作，是大庆油田发展的根基。三基工作的本质，就是要增强基层的凝聚力和战斗力。只有这样，大庆油田才能实现整体发展。王永春强调，加强新时期三基工作责任在领导，重点在基层，关键在岗位。责任在领导。作为领导干部，必须经常深入基层单位，必须掌握基层单位的工作状态，掌握基层班子及整个员工队伍的状态，及时解决存在的问题，为基层单位提供强有力的支持。重点在基层。队伍到底有没有战斗力，能不能发挥基层组织作用，主要体现在大队和小队这两级班子上。基层干部既是指挥员又是战斗员，直接面对生产、面对员工，必须始终保持良好的精神状态，对所管理的领域有驾驭能力，对每一个岗位、每一台设备、每一名员工的状态都要做到心里有数，才能保证有问题及时处理，有矛盾及时化解。基层干部要忠于岗位，热爱企业，工作上要有思想、有能力，技术上要过硬，要吃苦在前，享乐在后，同时还要做员工的贴心人，才能建立起威信，才能具有感召力和号召力，真正提高队伍的凝聚力和战斗力。关键在岗位。一支高素质的员工队伍是企业发展的根本保证。每一名员工都要热爱企业、热爱本职工作，掌握过硬的技能和模范履行岗位职责的能力。在具备基本技能和素质的同时，还必须加强对员工应急反应能力的培养。王永春指出，三基工作是一项系统工程，也是一项长期的战略性任务，不可能一蹴而就、一劳永逸，必须常抓不懈，不断推动三基工作全面规范化、科学化。姜万春说，三基工作是大庆油田持续发展的一条基本经验，第2页共11页是一切工作的落脚点，是企业发展的根基。强根基、打基础，从不懈怠，这是我们的传家宝，也是我们的财富。姜...